全球灯塔网络（GLN）最新发布的白皮书显示，经过六年发展，该网络已从2018年的16家工厂扩展至覆盖33个国家、35个细分行业的189家灯塔工厂，形成涵盖工厂运营、可持续发展及端到端价值链的多元化体系。这些工厂通过跨行业知识共享突破转型瓶颈，其中65%的新晋灯塔从至少三个其他行业的标杆企业及生态伙伴处获取经验，转型周期较早期缩短25%-50%，三年投资回报率达2-3倍，五年回报率提升至4-5倍。
2024年新增的36家灯塔工厂进一步拓展了地域与行业边界，首次将非洲摩洛哥等国家纳入网络，并涉足上游化工、核能等新领域。白皮书指出，灯塔工厂的核心竞争力源于四大思维转变：在流程优化方面，通过协调人员、物资与数据信息流，避免技术部署与流程改进脱节，例如海天公司优化AI嗅觉分析平台的信息传递机制后，检测能力提升4倍；在能力建设上，37%的解决方案转向自主研发，并组建业务与技术复合型团队；在规模化应用方面，76%的2024年新晋工厂部署低代码工具赋能一线员工；在本地化适配层面，75%的工厂实施全维度前线人才方案，如可口可乐通过"STAR计划"培育转型大使。
技术应用层面，灯塔工厂务实推进AI落地，77%的核心应用基于分析型AI，9%采用生成式AI，推动转换成本、周期及缺陷率均下降超50%。在价值链优化上，通过智能产品导入工具缩短45%的设计周期，依托智能弹性枢纽使疫情期间收入波动低于行业85%，借助循环解决方案减少30%-50%的范围1、2排放。例如，某企业通过智能弹性枢纽在疫情期间保持收入稳定，而行业平均波动率高达85%；另一家化工企业通过循环解决方案将碳排放降低40%。
白皮书强调，数字化转型的下一阶段需赋能数百万"快速追随者"。全球灯塔网络将持续以标杆经验为核心，通过技术与人才协同，推动全球产业实现更具韧性与可持续性的发展。目前，该网络已形成覆盖工厂、可持续发展及端到端价值链的多元体系，为全球制造业转型提供可复制的路径。例如，某非洲灯塔工厂通过借鉴其他行业经验，将转型周期缩短40%，三年内实现投资回报率2.5倍。
