在新能源商用车市场竞争白热化的背景下，上汽大通于广东佛山发布“创富生态”战略，通过产品、服务、技术三重升级，为货运从业者构建全链路创富体系。这一战略不仅重新定义了行业价值标准，更展现了企业对用户需求的深度理解。
作为连续五年蝉联中国轻客品牌单品牌销量冠军的企业，上汽大通的市场表现源于其“为用户创富”的理念。在发布会前夕，搜狐商用车与上汽大通电动轻客首席产品官赵博光、轻客销售及策略总监肖君、铃驹生态推荐官杨枫彬、品牌与市场部总监宋海展开对话，深入探讨企业战略布局。
面对轻客车型同质化问题，赵博光指出，上汽大通的核心战略聚焦使用效率、安全与便利，以全生命周期成本（TCO）最优化为目标。通过四大技术板块实现突破：动力方面，依托鸿图架构与大容量电池提升续航；电驱领域，应用90/120千瓦高效电机并储备真实续航技术；空间设计上，通过纤盾电池与底盘技术压缩机械空间，攻克“短前悬”与“五星安全”兼顾难题；辅助驾驶则聚焦高速与低速场景安全，体现对物流司机的关怀。
杨枫彬补充道，企业的创新业务模式是其独特优势。作为同类主机厂中唯一同时拥有自有一线团队与合作伙伴的企业，上汽大通通过“双轨并行”模式积累实践经验，形成问题反馈与优化改进的闭环，为“铃驹生态”战略提供坚实支撑。
针对大VAN市场竞争，肖君表示，上汽大通自2014年推出EV80并占据纯电轻客40%市场份额后，持续引领创新。2019年，全球首款正向开发的新能源物流车EV30问世，标志着企业在技术路线上的前瞻布局。目前，企业同步发展纯电、混动和燃料电池三条路径，新能源渗透率达33%，位居行业第一。大拿系列车型从单一车型衍生出多场景版本，创新性采用怀挡设计，体现基于场景的细致研究。
杨枫彬进一步解释“铃驹生态”的构建逻辑：遵循“先以车运营，再对接货源”的原则，核心目标是为车辆用户提供服务，而非成为大型中介。这一模式与纯粹的货源撮合平台形成本质区别，双方场景互补而非竞争。
谈及“铃驹品牌”的创立初衷，杨枫彬强调两大核心：行业趋势预判与“为用户服务”的基因。企业认识到，商用车用户需要的是盈利解决方案，而非单一车辆。因此，“铃驹生态”致力于扫清从业难点，助力用户成功。
赵博光从市场角度分析，当前2B运力市场规模庞大，但约95%的解决方案仍处“小、散、乱”状态。新能源车的普及为高效、绿色、安全的整体运力服务提供了契机。上汽大通通过“大拿”架构，将车辆信号与运营端结合，赋能车队管理；同时利用脱敏客户数据反哺产品研发，形成车端与生态端相互驱动的闭环。
在市场竞争方面，宋海介绍，佛山“创富大会暨用户共创大会”体现了企业与用户紧密联动的理念。现场展示的14台车中，部分直接向用户借展，如宠物上门服务车，生动展现了从用户场景中汲取灵感的共创实践。
赵博光补充，在“大拿”架构开发初期，已植入支撑生态发展的要素。高效的车队管理依赖车端、运营端与生态端的协同，而脱敏客户数据（如驾驶习惯）为优化产品提供了关键参数。这种双向数据赋能，构成了企业持续迭代的核心基础。
