任正非的管理思想影响深远，其多篇文章与内部邮件被反复研读，有人甚至将内容提炼为四条核心原则，这些原则不仅适用于企业管理，也为个人发展提供了方向。
第一条原则是“以客户为中心”。任正非认为，无论是个人事业还是企业运营，必须与社会需求紧密结合。若产品或服务脱离实际需求，最终将难以持续。他强调，客户需求是企业发展的导向，企业管理的核心是构建流程化组织，而客户需求应作为产品创新的指引。不过，客户需求并非无条件满足，企业需聚焦最关键的需求，避免因过度承诺而失去焦点。这种“利己与利他”的统一，是创业者实现价值的根本——主观上追求自我实现，客观上必须为客户创造价值，两者缺一不可。
第二条原则是“抓住主要矛盾，解决核心问题”。在企业生态中，客户、员工与合作伙伴的利益平衡是关键。客户希望降低成本，员工渴望更高回报，企业则需在两者间找到平衡点。任正非提出，通过“灰度哲学”将矛盾转化为合作动力，而非简单压制。例如，华为通过员工持股计划，将生产力与生产关系的矛盾转化为发展动力。这种思路提醒管理者，若忽视员工需求，客户服务也难以落实，毕竟一线员工是直接服务客户的主体。
第三条原则是“以奋斗者为本”。任正非指出，企业需将与员工的矛盾转化为发展动能，核心在于不让奋斗者吃亏。他提出，“以客户为中心”与“以奋斗者为本”是矛盾的统一体，考验管理者的灰度与妥协能力。在人才竞争激烈的当下，企业需认识到，精神激励与物质回报同样重要。华为通过合理的价值分配机制，让奋斗者获得与其贡献匹配的回报，从而形成“价值创造—价值评价—价值分配”的良性循环。这种模式证明，分钱分得好，企业才能持续成功。
第四条原则是“实事求是”。任正非的世界观强调，成功源于对现实的尊重。华为的自我批判文化，正是为了保持与现实的紧密联系。现实中，脱离实际的想法往往导致失败，而优秀的管理者需具备求真务实的态度，避免自欺欺人。自我批判并非否定，而是通过反思优化决策。任正非认为，企业长治久安的基础在于接班人认同核心价值观，并具备自我批判能力。一支队伍的凝聚力，源于共同的核心价值观；而全心全意为客户服务，则是企业存在的根本。
