山东云图易购有限公司，这家在汽摩配跨境电商领域迅速崛起的“黑马”，凭借其独特的运营模式和高效的数字化管理，在短短三年内实现了GMV每年200%的惊人增长。从初创时的3人团队，到如今拥有近200名员工的规模企业，云图易购的成长轨迹令人瞩目。其核心业务聚焦于汽车配件等汽摩配产品，通过亚马逊、eBay等国际电商平台，成功将产品打入美国市场，赢得了广泛的客户认可。
面对汽摩配品类数以万计的SKU管理难题，云图易购选择了数字化解决方案。公司综合管理负责人田总坦言，汽摩配产品的SKU数量庞大，传统的人工管理和Excel表格已难以满足业务需求。他强调：“没有ERP系统的支持，我们根本无法有效管理这些海量SKU，业务也难以持续发展。”正是基于这样的认识，云图易购在成立之初便果断引入了易仓ERP系统，为企业的快速扩张奠定了坚实基础。
易仓ERP系统的引入，使得云图易购实现了全链路数字化管理。从产品开发、采购入库到销售发货，所有业务流程均通过该系统完成，实现了管理的标准化和规范化。各部门在统一平台上协同工作，信息流通更加顺畅，工作效率显著提升。田总表示，这种全链路管理模式是云图易购能够保持高速增长的关键因素之一。
在多平台订单处理方面，云图易购同样得益于易仓ERP的强大功能。公司同时运营亚马逊、eBay等多个电商平台，每天需要处理大量订单。通过易仓ERP的订单管理功能，实现了订单的自动审核和发货，大大减少了人工操作环节。田总透露，使用易仓ERP后，订单处理时间从原来的1.5-2小时缩短至30分钟以内，效率提升显著。
库存管理是汽摩配卖家面临的另一大挑战。由于产品品类繁多，库存管理难度大，容易出现断货或积压问题。云图易购通过易仓ERP的智能补货功能，根据销售数据和库存情况自动生成补货建议，实现了更精准的库存控制。这一功能不仅保证了产品的供应，还有效降低了库存成本，提升了企业的盈利能力。
数据驱动决策是云图易购的又一重要策略。企业负责人通过易仓ERP的销售罗盘功能，实时掌握各平台的销售数据、产品表现等关键指标。这些数据为管理决策提供了有力支持，帮助企业及时调整经营策略，优化产品结构。特别是在利润管理方面，易仓ERP提供了详细的数据分析支持，使企业能够清晰了解每款产品的成本构成和利润情况，从而聚焦高利润产品，实现更好的经济效益。
回顾云图易购的发展历程，田总认为早期引入易仓ERP是成功的关键因素之一。他强调，在企业成立之初就使用ERP系统，可以使所有数据都可追溯，最大程度降低人员流动带来的影响。他还建议其他汽摩配跨境电商卖家，在企业成立之初就应考虑引入ERP系统，信息化越早，对企业的发展越有利。
