山姆会员商店又一次因APP改版引发争议，登上社交媒体热搜。此次改版将商品图片从原本的实物白底图调整为更具视觉吸引力的“艺术照”，生鲜肉类甚至直接展示烹饪后的成品图。从视觉效果来看，新版本确实更加精致，但用户反馈却并不友好。
许多老用户指出，改版后的界面信息获取效率大幅下降。过去，用户只需一眼即可判断商品是否符合需求，并快速了解大致分量；如今，核心信息被隐藏，查看配料表需要多次点击，使用体验明显变差。社交媒体上，用户纷纷表达不满，甚至有人调侃“越改越难用”。
巧合的是，就在改版争议前不久，沃尔玛中国宣布任命阿里巴巴前高管刘鹏为山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报。这一人事变动迅速引发联想，部分网友认为山姆正在“阿里化”，甚至猜测其未来会引入满减活动、花呗支付、免密支付等功能，甚至可能跳转至淘宝平台。
面对舆论压力，山姆迅速作出回应，连夜将商品图回档至旧版，并发布公告称改版自8月底起已进入测试阶段，并非近期突然上线。公告还强调，将持续听取会员意见并不断改进。然而，关于此次改版是否由新任总裁主导，目前仍无明确证据，相关讨论更多停留在猜测层面。
用户对山姆的不满，本质并非针对某位高管或具体改版，而是对品牌定位变化的抗拒。作为会员制商店，山姆每年收取至少260元会员费，用户期待的是“专业买手”服务——在同等价格下提供更高品质，或在同等品质下提供更低价格，甚至挖掘独家商品。然而，近期一系列事件让这种信任受到挑战。
今年7月，多名用户发现高频回购的商品被下架，取而代之的是类似便利店常见的普通商品。近期，又有用户指出部分商品涨价，甚至比电商平台更贵。例如，一款屈臣氏柠檬茶在山姆的售价从49.9元涨至59.9元，而天猫超市同款规格仅需44.12元。尽管山姆商品存在配方差异，但当这种差异难以感知时，用户对会员费的认可度自然下降。
除商品问题外，山姆近期还陷入多起争议：配送员超载、售卖涉嫌抄袭的黄金饰品、儿童滑板车执行标准存疑等。这些事件共同指向一个问题：快速扩张下，山姆的供应链能力可能难以支撑现有规模。
据新浪财经报道，山姆对商品的毛利率要求更加严格，品牌商品需达到20%以上，自有品牌商品需在15%至20%之间。这一要求并非新规，但执行力度可能加强。面对用户反馈的纸巾质量下降、牛奶变质等问题，供应链人士分析，核心原因是成本压力传导。山姆凭借采购量优势压低供应商价格，部分供应商为维持利润可能“偷工减料”。
回顾山姆在中国的发展历程，其策略调整清晰可见。1996年，山姆进入中国，首店落户深圳，此后24年仅开出30家店，主打精耕细作。2020年后，扩张速度明显加快，近5年新增近30家店，目前门店总数已达59家，并开始向县域市场下沉，在晋江、昆山、张家港等地开店。
县域市场的潜力不容小觑。这些地区的消费者收入水平较高，对高品质进口商品有强烈需求，但本地购买渠道有限。目前，许多县城已涌现出山姆代购产业，专人驱车至邻市采购，加价后转售，形成一门特色生意。
从战略角度看，山姆的扩张路径并无问题，甚至面临广阔市场。但快速扩张对供应链提出更高要求，同时商品需适应下沉市场需求，引入更多国民品牌。新任总裁刘鹏的履历显示，其可能被委以重任，补足山姆在运营或供应链方面的短板。
然而，平衡老用户体验与新用户增长并非易事。如今，用户对品牌变动的反馈更加直接，吐槽可能迅速演变为投诉，甚至要求品牌“保留经典、剔除不合心意”。对于山姆这样规模庞大的企业而言，每一次调整都被置于聚光灯下，任何改变都需付出代价。或许，那个“小而美”的山姆时代，已逐渐成为过去。
