在云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂的制丝车间中控室里，总能看到一个忙碌的身影——李京润。作为中控作业区的作业长，他肩负着监控核心生产流程的重任，被同事们亲切地称为“方寸指挥官”。尽管他的声音并不洪亮，但每当提及质量管控时，那坚定的语气便透露出不容置疑的权威。
一天，中控室内突然传来年轻员工焦急的声音：“生产线冷床水分波动太大，我有点控制不住了……”李京润立刻通过电话安抚道：“别慌，先查看数据，我这就过来。”几分钟后，他便出现在被称为“玻璃房”的中控室内，与团队成员一同排查问题，并耐心讲解工艺原理。这样的场景，在这里几乎每天都在上演。
李京润深知，中控室是生产线的“神经中枢”，任何细微的波动都可能影响产品质量。因此，他不仅主动承担起与工艺组、设备修理组沟通的桥梁作用，还经常向经验丰富的老师傅们虚心请教。同事们评价他：“对年轻人总是温柔耐心，但涉及质量问题时，立刻变得严厉而坚决。”
为了将问题管理落到实处，李京润在班组内成立了“质量小组”，并指定几名青年员工负责每日记录整理生产中的异常情况。一本厚厚的《生产一班中控作业区问题管理记录本》里，详细记录着每一次异常、处置过程和经验教训。他还带领团队制作“每周质量周报”和“每月质量月报”，对每条生产线、每个生产段进行深入分析总结。这些看似繁琐的工作，实则为生产线建立了“免疫系统”，用数据的确定性对抗生产中的不确定性。
除了严格把控质量，李京润还非常注重青年员工的成长。他经常与新入职的员工交流，了解他们的需求，解答职业发展疑问，并根据每个人的特点推荐参加不同的项目和竞赛。在他的鼓励下，班组里的青年人积极参与论文撰写、“6S”改善、QC项目等活动，充分激发了活力与潜力。
如今，李京润依然坚守在中控一线，日复一日地穿梭于显示屏与生产现场之间。他用自己的行动守护着生产线的“质量红线”，确保每一支卷烟都能达到高标准要求。
