在消费电子领域，影石公司凭借一系列创新动作引发行业关注。这家从十几人小团队起步的企业，历经十年发展，成长为拥有4000名员工、市值突破千亿的超级独角兽。2025年，影石完成两件大事：6月成功上市，12月推出全球首款全景无人机影翎Antigravity A1，开启发展新篇章。
影石创始人刘靖康在极客公园创新大会上，回应了外界对于公司进军无人机赛道的疑问。他指出，公司思考的核心并非是否要做无人机，而是影像的终极形态是什么。在他看来，用户对影像的需求本质是内容本身，而非设备。当前行业陷入参数比拼、价格拉扯的内卷状态，影石选择搭建下一代影像设备的操作系统，打造更直觉化、沉浸式的新拍摄方式，这是公司主动进化的选择。
刘靖康认为，影像市场高度开放，需求分层且依赖体验，创新不能仅靠性价比。无人机赛道虽看似被巨头占据，实则存在非共识机会。无人机技术门槛低于造车和造手机，市场规模却不小。以“马车时代的汽车”作比喻，传统无人机如同马车，而影石推出的全景无人机则是“汽车”，通过全景相机和VR眼镜的体感操控，用户手指指向哪里无人机就飞向哪里，眼睛看向哪里就拍摄哪里，无需学习复杂运镜，这种交互方式更自然。同时，全景拍摄让用户仿佛置身空中，不仅是一种新航拍方式，甚至可能成为新旅游方式。
对于为何不选择性价比路线，刘靖康有清晰认知。影像市场类似游戏市场，需求多样，不同场景下用户对滤镜、特效、拍摄角度的诉求不同，这为差异化竞争提供了空间。而打价格战是巨头的特权，创业公司没有足够资金支撑。影石通过经营所得投入创新，依靠合理利润实现正向循环。公司更关注解决未被解决的问题，而非消灭竞争对手，即便未来在无人机领域被超越，能创造新品类、启发行业也具有历史意义。
无人机研发面临诸多技术挑战，图传和飞控是关键难点。图传需做好电磁屏蔽和协议栈，研究抗干扰技术；飞控则要确保在各种用户场景下的安全性，实验室测试通过不代表实际使用无问题。影石在无人机研发上投入五年时间，大量精力用于测试，发布后隔数月才发货，以确保问题修复。无人机制造工序复杂，运动相机产线约100多个组装工序，无人机接近500个，对良率、直通率、制造工艺和供应商物料质量管控要求更高。
在AI时代，刘靖康看好硬件创业与AI结合的机会。一方面，商业模式变化使大家愿意为软件付费，降低了软件创业门槛，但硬件创业仍面临诸多挑战，影石公司就需养600多个不同领域人才才能推出硬件产品。另一方面，AI不会取代相机，影像背后的记录、分享、创作需求依然存在。记录是“先发生，再记录”；分享时，当AI使画面处理变得容易，大家会更追求真实；创作则与个人能力相关，AI平权后，人们会更注重比较真实能力。因此，AI不会消灭影像需求，反而会刺激创作欲望。
对于垂直领域的硬件创业，刘靖康提醒，AI虽强大，但消费电子行业任何一个长板都不能构成品类成功的充分条件。例如Pocket 3，虽画质不如部分旗舰手机，但凭借长时间握持和拍摄的手感以及独特的解锁体验，依然取得成功。创业者要抓住理解最深的场景和目标客户，找到未被解决的需求，在更大品类“射程范围”之外寻找生存空间。影石虽产品品类相对小众，但相信聚沙成塔，服务好小场景，最终市场可能超出普遍认知。
影石公司文化倡导“Think Bold”（始于敢想），设立挑战基金支持大胆想法。公司创始人刘靖康分享了把握勇气与疯狂平衡的方法：一是底线思维，做决策前要考虑失败后的退路，确保犯大错也不会下牌桌；二是工程思维，认真梳理问题，明确关键因素，大胆想象的同时脚踏实地验证。公司曾支持手搓喷气机的创作者阿宇，尽管他因项目欠债，但影石看中其勇气和创新精神，提供资金支持，希望他能更轻松地开展新项目，也希望通过这些项目和创作者，让公司产生更大影响力。
当被问及五年后的期望时，刘靖康表示，希望影石能在巨头竞争中存活下来，创造真正改变人们生活习惯的世界级产品，同时成为一个长协作链平台，让员工学到跨领域知识，具备创业者能力栈，即便离开也能与公司继续合作，共同影响更多行业。
