在商业竞争的浪潮中，企业的成功往往与卓越的用人策略紧密相连。乔布斯、任正非和马斯克，这三位商业巨擘在用人方面各有独到之处，他们的理念和实践为众多创业者提供了宝贵的借鉴。
乔布斯坚信，苹果公司的核心价值在于其员工。他凭借超凡的品味和敏锐的方向感，总能精准地找到最聪明的人才并与之携手合作。史蒂夫·沃兹尼亚克便是其中一例，这位技术天才与乔布斯共同缔造了Apple电脑的辉煌。乔布斯深知，在IT行业，顶尖人才与平庸之辈的差距可能超过15倍甚至100倍。他善于观察人与人之间的差异，并将这一理念融入团队建设中。他比喻团队组建过程为石头打磨，通过辩论、对抗、争吵与合作，让才华横溢的成员们互相磨砺，最终形成完美的团队。
任正非在1987年白手起家创办华为时，便深刻认识到知识分子、工程师和技术人才的价值。在那个年代，许多人才向往国外的高收入，但任正非却通过提供更高的待遇和公平公正的环境，吸引了郭平、郑宝用、徐文伟、李一男等一大批独当一面的人才。任正非的领导力体现在他能够将这群大才凝聚在一起，共同为华为的发展奋斗。他明白，作为老板，重要的是在一群人中选出标杆，让其成为推动公司前进的“火车头”。
马斯克在用人方面同样独具慧眼。无论是SpaceX还是特斯拉，他的团队成员都是经过精挑细选的。马斯克似乎拥有一种特殊的能力，能够在短时间内识别出一个人的水平。他注重交流对象的思路和眼界，追求高屋建瓴的认识和言之有物的表达。这种选人标准使得马斯克的团队效率极高，无用功降至最低。同时，马斯克对团队成员的要求也非常严格，优胜劣汰是他的原则。他无法容忍能力不足的员工，一旦发现便会立即解雇，以节省彼此的时间。这种严格的用人标准使得特斯拉在业界保持了长期的领先地位。
对于创业者而言，找到聪明人并非易事。人才总有更好的选择，尤其是在创业初期条件不够优越的情况下。然而，这并不意味着创业者应该放弃寻找优秀人才的努力。相反，创业者应该努力提升自己，成为团队中最出色的人才。只有当自己取得了成绩，能够为他人提供机会时，才能吸引到与自己相当或更优秀的人才。在这个过程中，创业者需要具备很好的人才审美，能够一眼识别出队伍中的“高个子”。
创业团队的质量对于企业的成功至关重要。在互联网创业大潮中，数量往往抵不过质量的差距。特种小队的模式更适合创业公司，因为团队足够小就足够简单，成员足够优秀效率就会很高。例如，在代码编写方面，顶级高手几天写出来的一万行代码，可能比普通工程师几个月时间写出来的百万行代码更加精炼和高效。这种差距是很难通过一般性的努力来弥补的。
聪明人组成的团队不仅在工作成效上更胜一筹，而且在团队氛围上也更加和谐。如乔布斯所说，聪明人不需要悉心呵护自尊心，他们的心思全都放在工作上，因为他们都知道工作表现才是最重要的。这种以工作为导向的团队文化有助于减少内耗，提高整体效率。
在管理上，拉开差距、不平等才叫真平等。公司80%的效益往往是由20%的员工创造的，因此待遇向优秀员工倾斜是合理的。好的老板应该能够一眼识别出队伍中的优秀人才，并给予他们应有的回报和激励。同时，组织也应该把精力集中在发展企业的优点和员工的优点上，而不是聚焦在后进员工上。因为克服缺点所需要付出的努力往往远远大于强化优点所需要付出的努力。
在生活中与普通人交朋友是正确的选择，但在工作上必须与聪明人合作。普通人在工作上的磨合成本太高，工作效率太低，提升太慢且很难培养。因此，对于创业者而言，找到聪明人并与之合作是成功的关键之一。
