德国百年内衣品牌黛安芬（Triumph）即将退出中国市场，其中国子公司宣布将于2025年12月31日停止运营。这一消息标志着曾占据中国高端内衣市场主导地位的国际品牌正式谢幕。作为拥有近140年历史的全球内衣巨头，黛安芬以精工品质和人体工学设计著称，其撤离引发行业对传统内衣品牌发展困境的深度思考。
在黛安芬逐步退出市场的同时，中国本土内衣品牌正迎来爆发式增长。成立仅8年的蕉内（Bananain）2024年销售额突破70亿元，在2025年天猫双11榜单中与Ubras分列前两位，维多利亚的秘密则稳居第三。前二十名榜单中，除维密和优衣库外均为本土品牌，显示出市场格局的深刻变革。传统内衣巨头爱慕股份、都市丽人等集体面临营收利润双下滑的困境，安莉芳上半年更出现近5800万港元亏损。
传统品牌的式微与消费趋势的转变密切相关。黛安芬构建的"百货商场+专业导购"模式，在电商时代成为沉重负担。其数十个尺码体系导致库存周转效率低下，而年轻消费者追求的"松弛感"与"悦己"需求，使钢圈内衣等传统产品逐渐失宠。无钢圈内衣（Bralette）的兴起，不仅代表舒适性需求，更折射出女性对身体解放的追求。这种转变在算法驱动的电商环境中被进一步放大，新锐品牌通过"标品化"策略实现供应链效率的质的飞跃。
新势力品牌的崛起源于供给端的革命性创新。蕉内、Ubras等品牌将内衣生产从非标品转化为标品：通过无缝织造技术简化工序，用高弹面料实现"无尺码"设计，将SKU数量压缩90%以上。这种变革使内衣具备快消品属性，直播间单款产品可承接数万订单，退换货率大幅降低。传统品牌依赖的"服装思维"与新锐品牌的"工业品思维"形成鲜明对比，效率竞争成为决定市场地位的关键因素。
市场格局的演变呈现多元化特征。维多利亚的秘密通过引入反重力果冻条等工艺，在保持性感调性的同时提升舒适度，2025财年第二季度净销售额同比增长3%。NEIWAI内外则凭借"女性主义"叙事构建情感认同，形成差异化竞争。传统品牌爱慕、曼妮芬等依托线下渠道和品牌矩阵维持市场地位，但新锐品牌在内容营销和渠道创新方面的优势仍构成挑战。行业数据显示，中国内衣市场前五名品牌合计市场份额不足6%，远低于欧美市场20%-50%的集中度。
这场变革背后是消费逻辑的根本转变。年轻消费者不再接受"被教育"的消费模式，转而追求个性化表达。设计师品牌和小众品牌在细分市场中找到生存空间，满足特定人群的功能与情感需求。当国际巨头定义的审美标准逐渐褪色，中国内衣市场正进入一个多元共生的新阶段，每个品牌都在重新寻找自身的价值定位。这种转变不仅关乎商业竞争，更映射出中国消费社会的深层进化。
