字节跳动近日向全球员工发布内部通知，宣布将全面升级薪酬激励体系，通过四大核心举措强化人才竞争力。此次调整涵盖奖金投入、调薪力度、薪酬结构及职级体系，旨在确保公司在全球人才市场中保持领先地位，吸引并留住顶尖人才。
在绩效激励方面，公司计划将2025年全年奖金投入较上一周期提升35%，并对不同绩效等级的激励月数进行差异化调整。其中，绩效获评“M”的员工激励月数上限增加1.5个月；“M+”等级下限增加1.5个月、上限增加2.5个月；“E”等级下限增加3.5个月、上限增加3个月。激励发放形式也同步优化：3个月以内的激励以现金形式发放，超过3个月的部分则采用“25%现金+75%绩效期权/RSU”的组合方式，归属节奏保持按月匀速。半年绩效“E”及以上员工的激励计算基数将从月薪扩展至月总包（月薪+月期权），进一步放大激励效应。
薪酬结构调整方面，公司显著加大了调薪投入，2025年绩效评估周期的调薪预算较上一周期增长1.5倍，同时优化现金与期权比例。总包类期权/RSU的发放周期将从4年缩短至3年，每年归属比例调整为30%、30%、40%，以加速员工权益落地。各职级对应的薪酬总包区间也同步拓宽，下限与上限均有所提升，为在职员工创造更大涨薪空间，并增强公司在招聘市场的吸引力。
职级体系改革是此次升级的另一重点。公司计划将原有的5级10档体系（1-1至5-2）升级为10级体系（L1-L10），其中“1-1”“1-2”合并为“L1”，并新增“L10”作为最高职级。新体系下，员工即使未晋升职级，也可通过绩效表现获得比过去更显著的薪酬增长；若成功晋级，涨薪幅度将进一步扩大。这一设计旨在打破传统职级晋升的单一路径，为员工提供更灵活的发展通道。
据内部通知显示，新职级体系将于2026年1月1日正式启用，2025年全年绩效评估将于2026年1月15日启动。评估过程将包含两项核心任务：一是基于2025年职级与产出评定全年绩效及激励；二是结合当前职级、薪酬总包、能力及绩效情况，为员工匹配新职级。公司表示，此次调整系应对行业新机遇与挑战的战略举措，旨在通过更具竞争力的薪酬体系，激励员工与公司业务共同迈向更高台阶。
