新能源重卡赛道正迎来一位新入局者——光梭未来。这家由成胜惠领衔的初创企业，以“全链出海”为战略核心，试图在竞争激烈的市场中开辟一条差异化路径。成胜惠直言，仅靠国内电动重卡市场难以盈利，企业必须切入全球价值链高端环节，从整车制造向核心零部件延伸，才能实现可持续发展。
成胜惠的底气源于团队积累的深厚经验。其核心成员平均拥有15年以上行业履历，覆盖商用车动力总成、自动驾驶及整车制造全链条。例如，CTO马爱国曾主导比亚迪商用车电动技术中心研发，具备18年三电系统创新经验；成胜惠本人则深耕新能源商用车及自动驾驶领域20年，曾参与多家头部企业的战略规划。这种“实战派”组合，让光梭未来在产品定义和商业模式上更注重落地节奏，避免重蹈上一批电动重卡新势力的覆辙。
市场验证了这种务实策略的有效性。成立不到一年，光梭未来便推出1.0纯电重卡，主打国内及“一带一路”国家的中短途资源运输场景，如钢铁、煤炭、砂石矿等。该产品通过部分自研核心部件实现高性价比，迅速完成6个产品公告，并在发布会上斩获首批1000台订单。根据规划，2025年底前将交付20台，2026年保守目标为2000台，冲刺5000台。成胜惠强调：“规模扩张必须建立在产品反馈良好的基础上，盲目求大反而容易失控。”
资本市场的认可进一步印证了这一逻辑。光梭未来成立五个月即完成近亿元市场化融资，2025年计划融资约5亿元，目前已有多家投资人进入候选名单。投资者看重的不仅是团队的技术积淀，更是其对市场风险的清醒认知——从苇渡科技到光梭未来，成胜惠的连续创业经历让他更懂得敬畏市场，这种“理智的乐观”成为吸引资本的关键因素。
新能源重卡市场的爆发为光梭未来提供了战略机遇。成胜惠指出，尽管竞争激烈，但市场渗透率提升速度远超预期。工信部曾预测2030年新能源重卡渗透率达50%，而他判断这一目标最晚将在2028年实现。背后的商业逻辑清晰：电动化可降低60%能耗成本，智能化则逐步削减人力支出，两者结合构成了长期经济性基础。不过，他同时提醒，新势力需找到细分赛道生存，年销5000辆即可立足市场。
光梭未来的1.0产品聚焦单趟600公里以内的固定路线运输，这类场景充电设施易布局，是电动化优势最易发挥的领域。但企业的野心不止于此。2026年，光梭未来将推出2.0产品，瞄准欧洲干线物流市场，通过低风阻造型、超长续航及高级别智驾能力，冲击全球利润最丰厚的细分领域。成胜惠透露，未来公司60%营收和90%净利润将来自海外，其中高端产品定价将体现品牌溢价。
全链出海战略的另一支柱是核心零部件业务。光梭未来坚持自研“智驱”电驱桥、线控底盘等关键部件，不仅用于自有车辆，更作为独立产品向海外传统卡车制造商销售。成胜惠解释，海外厂商有需求且具备支付能力，而国内厂商虽需相关技术但不愿付费。公司还将自动驾驶系统作为解决方案输出，例如在欧洲市场的L4功能授权定价达一万美元。这种模式使光梭未来从单一整车制造商转型为技术解决方案提供商，切入产业链高利润环节。
产品规划上，光梭未来设定了三阶段路径：1.0阶段夯实基础，通过高可靠性产品抢占中短途市场；2.0阶段技术出海，以欧洲标准打造干线物流产品；3.0阶段形态变革，向“智能电动运输机器人”演进，最终实现运输形态的根本性创新。成胜惠甚至畅想，未来产品可能取消驾驶舱，每个轮子成为独立智能驱动单元，彻底颠覆传统运输模式。
市场目标同样明确：到2028年跻身国内新能源重卡行业前五，全球新势力重卡企业前二。成胜惠认为，电动化与智能化重构了竞争生态，传统车厂在海外难以复制燃油车时代的优势，这为科技新势力提供了窗口期。光梭未来的实践表明，新能源重卡的竞争已从单一产品延伸至全产业链布局，而全链出海或许正是破局的关键钥匙。
