在数字化浪潮席卷教育领域的当下，陕西某职业技术学院正经历着一场悄然而深刻的变革。曾经，课堂上老师流畅调用数字化资源、学生指尖轻点完成选课缴费的场景，背后却隐藏着数字基础设施的隐忧——随着招生规模扩大和教学场景升级，教务系统卡顿、安全防护滞后等问题逐渐显现，成为制约学校发展的瓶颈。
这一困境并非个例，而是职业教育领域的普遍挑战。如何构建一套既满足当前需求、又具备长远扩展性的数字基础设施解决方案？天融信以“四步走”策略给出了答案，为该校量身打造了一场从需求分析到生态协同的数字基建升级之旅。
第一步，需求升维：从单一保障到全栈布局。天融信深入调研职教行业数字化转型痛点，将“业务连续性保障”这一核心诉求，升维为“数字基础设施全栈升级+业务价值深度释放”的一体化目标。项目以“云灾备”为切入点，既解决了当下系统卡顿的燃眉之急，又为未来数字生态拓展预留了弹性空间。
第二步，精益迭代：兼顾当下与长远的实践路径。针对学校数字化转型的渐进性，天融信创新采用“双期协同”模式：一期部署4节点国产化超融合服务器，平稳迁移教务、学工等66个核心业务系统，实现算力支撑的“秒速升级”；二期在扩容超融合集群的同时，通过虚拟化技术整合既有硬件资源，打造容灾备份资源池，让旧设备焕发新活力。这一策略以最小投入实现了效能最大化，为学校节省了大量成本。
技术内核的突破是这场变革的关键。天融信构建了以“超融合架构+统一云管+安全融合”为核心的全栈云数据中心，整合16C超融合集群、18C虚拟化集群及第三方灾备系统，通过统一云管平台实现全资源集约化调度。相较于传统架构，该方案在同等资源投入下，算力支撑效率提升40%，弹性扩展能力增强3倍，同时覆盖业务容灾、安全合规等多维需求，成为职教场景的“高价值技术范本”。
生态协同是方案落地的保障。天融信联合芯片厂商、系统集成商等生态伙伴，从需求分析到技术参数设计全程深度参与，确保方案与学校场景精准适配。同时，凭借全周期技术服务能力，为项目提供从规划到运维的全链路支撑，使方案价值得以最大化释放。
这场数字升级带来的改变立竿见影：66个核心业务系统迁移后，关键业务实现应用级高可用保障，资源利用率提升30%以上；以国产化算力为核心的技术路径，为学校后续全面信创转型奠定了基础；统一云管平台大幅降低IT运维复杂度，运维团队得以将精力聚焦于业务创新。更深远的影响在于，该项目打造的“国产化底座+异构整合+全栈协同”模式，为全国同类职业学校提供了可复制的数字化转型样本，破解了传统IT架构“资源分散、管理割裂、扩展受限”的痛点。
当前，教育数字化转型已进入深水区。随着人工智能与教育融合的加速推进，数字基础设施的效能升级成为关键支撑。天融信的实践表明，通过前瞻性架构设计、国产化适配能力与全周期服务，不仅能助力教育机构完成当下转型，更能为未来人工智能+教育的规模化落地筑牢技术底座。这场发生在陕西职院的变革，正成为数字中国建设在教育领域的一个生动注脚。
