在大多数公司，员工向首席执行官（CEO）汇报工作前往往充满压力;但在全球出行巨头 Uber，工程师们已经找到了“作弊”的新法宝:先让 AI 版的 boss 给自己提提意见。
“Dara AI”:高管会议前的首席陪练Uber 首席执行官达拉·科斯罗萨西（Dara Khosrowshahi）近日在史蒂文·巴特利特的知名播客节目《CEO 日记》中透露了一个有趣的内幕:他的工程团队开发了一个名为 “Dara AI” 的聊天机器人。
这个 AI 并非噱头，而是工程师们不可或缺的“职场模拟器”。在正式向科斯罗萨西本人演示方案或提交幻灯片之前，团队会先对“Dara AI”进行演练。通过这种方式，工程师们能够预判真实 CEO 可能提出的挑战，从而提前打磨细节、完善逻辑。科斯罗萨西笑称，当演示材料最终呈现在他面前时，往往已经经过了“AI 级”的精心雕琢。
从“搬砖者”到“建筑师”的生产力革命在科斯罗萨西眼中，Uber 的本质并非单纯的网约车或外卖公司，而是一个由代码构成的庞大帝国。他强调，工程师们才是这家公司真正的缔造者。
目前，AI 工具已经深度渗透进 Uber 的工作流:
全员普及:约 90% 的 Uber 软件工程师已在日常工作中使用 AI。
深度应用:其中约 30% 的人被定义为“高级用户”，他们不仅利用 AI 提高效率，更在借此重新构思公司的底层架构。
科斯罗萨西对此评价道:“工程师们既是生产系统砖块的工人，也是重新定义系统的建筑师。AI 以一种我从未见过的方式彻底改变了他们的生产力。”
硅谷高管的新思考作为《商业内幕》此前曾关注过的细节，这一趋势反映了硅谷顶尖科技公司内部角色的转变。随着 AI 自动生成代码和优化方案的能力提升，顶尖工程师正从繁琐的重复劳动中解放出来。对于 Uber 而言，这种由 AI 驱动的“内部进化”，正在让这家拥有复杂算法的公司变得更加敏捷且不可预测。
