B站近日因上线“播放页暂停广告”功能引发广泛争议，这一看似温和的商业化尝试，却在用户与创作者群体中激起强烈反弹。用户在视频暂停时可能触发广告展示，尽管平台强调广告不遮挡画面且可一键关闭，但长期享受无广告体验的B站用户仍感到不满，认为此举违背了平台“无广”的初心。
十年老用户张元表示，B站曾以“全站无广告”为特色吸引用户，如今开屏广告、信息流广告已屡见不鲜，暂停广告的加入更让她感到失望。她直言：“当年选择留在B站，就是因为没有强制广告，现在连暂停都要弹广告，和其他平台有什么区别？”相比之下，部分新用户则认为B站的广告形式相对克制，暂停广告的接受度较高，但若广告密度持续增加，他们也会考虑转向其他平台。
此次争议的核心在于平台将广告开关权限交给了UP主。根据规则，UP主可自行选择是否关闭暂停广告，但关闭后广告收益将相应减少。这一设计被批评为“责任转嫁”——平台将商业化压力转化为UP主与用户之间的矛盾。中小UP主普遍认为，暂停广告收益微薄，若因此影响用户体验反而得不偿失。1.5万粉丝的UP主表示：“为了几块钱的收益破坏内容质量，是对初心的背叛。”15万粉丝的UP主王涵则指出，创作激励分成远低于品牌广告和直播带货，暂停广告对中腰部创作者而言形同虚设。
B站的商业化探索并非首次引发争议。2016年，平台因在新番前添加贴片广告遭用户抗议，CEO陈睿曾承诺“B站未来可能会倒闭，但绝不会变质”。此后，B站通过游戏、大会员等业务维持营收，同时以创作激励计划扶持UP主，形成了用户、创作者与平台共生的生态。然而，随着用户增长红利见顶，平台不得不加速商业化进程。2022年，陈睿明确将盈利作为首要目标，提出2024年实现盈亏平衡。为达成目标，B站削减创作激励、上调商单抽成比例，并大幅增加广告密度。
广告业务已成为B站营收增长的核心引擎。2025年财报显示，B站全年营收达303.5亿元，首次实现盈利，其中广告收入突破100.6亿元，同比增长23%，占总营收的37%。管理层在电话会上强调，B站用户正处于消费能力上升期，是广告主重点关注的目标群体。然而，广告收入的快速增长并未平衡社区生态与用户体验的矛盾。王涵分析称，B站的核心内容如燃文化、中二精神难以直接变现，深度绑定原生文化的账号类型在商业化转型中面临更大困境。
用户增长放缓进一步压缩了平衡空间。2018年至2021年，B站月活用户从不足1亿增至3亿，但此后增速回落至8%。与此同时，创作者对广告的依赖度提升，而广告资源却向头部和泛生活赛道集中。2023年，部分UP主因收益不稳选择停更，暴露了平台生态的结构性矛盾。王涵指出，B站电商生态尚未成熟，标品销售乏力，品牌商投放更倾向于少数头部UP主，导致中腰部创作者商单空间被压缩。
