为积极响应中国航空工业集团“1336”发展战略要求，航空工业上电所近期全面启动精益生产体系建设专项工作，旨在通过管理创新与体系优化，应对“多品种、小批量、短周期”的订单交付挑战，推动企业高质量发展迈上新台阶。
专项工作以“向管理要效益、向体系要效能”为核心导向，通过系统化部署构建精益生产体系。上电所首先召开专项启动会，统一全员思想认识，明确建设方向，并正式发布《精益生产体系建设实施方案》，为后续工作提供标准化流程指引。为确保执行力度，所内同步成立专项领导小组、推进办公室及工作专班，形成“专项统筹+专班攻坚”的协同机制，通过细化分工、压实责任，保障各项任务有序推进。
在理念导入层面，上电所将精益生产与提质增效活动深度融合，主动对标行业先进管理范式。精益生产被定义为一场“以客户为中心、以持续改善为内核”的长期实践，其本质在于通过每日流程优化、浪费消除与效率提升，实现生产运营、流程管控与现场改善的全链条升级。企业强调，精益建设需扎根生产一线，从设备维护、流程卡顿等细节入手，将降本、提质、提速、增效目标转化为可落地的管理动作。
为激发全员参与活力，上电所构建了“自主改善-部门级改善-所级改善”三级精益改善机制。管理者带头深入一线，既做精益理念的传播者，也当实践落地的推动者；员工则被鼓励成为“改善达人”，从螺丝松动、流程卡顿等微小问题切入，形成“人人找问题、个个提方案”的改善氛围。通过资源向实干者倾斜、评优向攻坚者聚焦，企业着力打造“懂精益、干精益、得实惠”的良性循环，让精益成果真正转化为员工获得感与企业竞争力。
