在近日于上海举办的第十九届国际太阳能光伏与智慧能源展览会上，远景集团高级副总裁田庆军发表了题为《新时代、新使命、新定位》的主旨演讲，深入剖析了新能源产业变革趋势，并提出“五全”方法论与“五化”发展方向，为行业高质量发展提供新思路。
田庆军将中国新能源发展划分为三个阶段：1.0时代以装备制造为核心，企业通过技术引进实现从跟跑到领跑的跨越；2.0时代聚焦开发环节，在“双碳”目标驱动下，中国新增装机连续多年领跑全球，但制造业陷入低价竞争困局；3.0时代自2025年“136号文”实施后开启，行业重心转向资产运营与系统解决方案，企业需构建涵盖绿电开发、消纳、零碳园区建设的全链条能力。他特别指出，跨界企业正通过储能、负荷侧场景加速入局，行业格局面临深度重构。
针对企业穿越周期的挑战，田庆军首次系统阐述远景实践的“五全”方法论：全栈自研方面，公司将风电领域经验延伸至储能领域，实现电芯到能量管理系统的完全自主可控；全产业链拓展上，通过自建绿电项目形成“设备+运营”闭环；全生命周期服务聚焦国际市场20-30年运维需求；全方位合作倡导“价值交换”理念，通过运营托底、联合开发等模式深化产业协同；全流程管控则建立覆盖战略规划到人力资源的完整体系，将流程能力转化为竞争优势。
对于行业未来走向，田庆军用“五化”勾勒发展蓝图：AI化被置于首位，远景自主研发的气象与能源大模型已应用于源网荷储场景，AI正从工具升级为企业的“数字员工”；系统化要求突破单体设备优势，构建新型电力系统等高阶解决方案；金融化体现在REITs等工具推动能源资产证券化，全球大型项目普遍采用“产业+金融”模式；全球化需企业主动融入国际生态，通过本地化布局突破贸易壁垒；市场化则要求摆脱补贴依赖，通过多元化场景创造价值，业务边界向产业负荷侧延伸。
演讲最后，田庆军呼吁头部企业承担社会责任，抵制恶性价格竞争，通过技术创新与系统服务构建核心竞争力。他强调，新能源产业承载着保障能源安全与实现碳中和的双重使命，唯有坚持长期主义，才能引领行业走向可持续未来。
