6月5日，追觅科技创始人俞浩迎来一个信息量爆炸的日子。上午，其个人微博账号突然无法正常访问，平台未公开具体原因；下午，由他实际控制的A股上市公司嘉美包装（002969）股价跌停，市值单日缩水超8亿元。与此同时，一封内部信在员工间流传：追觅宣布2026年第一季度扫地机器人全球销量与销售额双双登顶。几乎同一时刻，长三角某地启动对追觅相关财政及国资合作项目的常规排查，尽管当地人士强调此举属风险防控常规动作，但时间节点引发市场联想。
这家成立不到十年的智能硬件企业，正站在资本、产品与治理的三重十字路口。据36氪2026年5月报道，追觅在9个月内估值从约200亿元飙升至700亿元，成为全球智能清洁领域增长最快的独角兽。但快速膨胀的体量背后，市场开始质疑其核心业务的可持续性、多元化战略的合理性以及高估值的支撑逻辑。
俞浩的创业轨迹始于清华大学航空航天专业。1987年出生的他，在大学期间便展现出技术极客特质——作为国内早期四旋翼开发者之一，他创立的技术社团“天空工场”曾获波音公司赞助，聚集了一批清华顶尖的硬件工程师。2015年，戴森V6吸尘器在中国市场以3000元高价实现200%增长，这让俞浩意识到高速数字马达的技术壁垒与市场潜力。2017年，他与几位清华同学凑齐10万元启动资金，正式成立追觅科技，将突破每分钟10万转马达技术作为首个攻坚目标。据《上海证券报》披露，追觅用两年时间完成技术突破，成本仅为戴森同类产品的一半，这一成果成为其崛起的关键基石。
早期发展阶段，追觅通过小米生态链实现规模跃升。2017年底加入小米体系后，公司借助其渠道与供应链优势快速扩张。2021年完成36亿元C轮融资时，估值已达200亿元，投资方包括华兴新经济基金、CPE源峰等知名机构。但俞浩很快推动战略转向：2022年起，追觅逐步减少对小米的依赖，提出“N+1”产品逻辑——通过技术加法而非成本减法构建竞争力。例如，其将车规级激光雷达应用于扫地机器人与割草机器人，后者在海外定价1999美元仍取得销量突破。据IDC数据，2025年全球家用清洁机器人出货量中，追觅以340万台位列第三，虽落后于石头科技（580万台）与科沃斯（470万台），但增速显著。
真正引发争议的是追觅的多元化扩张。2025年夏天，俞浩宣布进军汽车领域，首款车型定位超豪华纯电市场，计划2027年亮相；随后又高调提出手机业务“三分天下”目标，并通过资本运作控股嘉美包装。2026年春晚，追觅成为智能科技生态战略合作伙伴，品牌曝光度大幅提升。与业务扩张同步的是Pre-IPO融资的推进：据36氪报道，其投前估值锁定700亿元，较2025年9月老股转让时的200亿元暴涨250%。该轮融资单笔最低投资额达3.5亿元，且涉及俞浩个人老股转让，融资窗口预计7月初关闭。然而，部分投资者对这一估值提出质疑，认为其与追觅实际营收规模存在差距——尽管公司宣称2025年营收在150亿至450亿元之间，但不同信源数据差异较大，且海外业务占比过高可能影响盈利稳定性。
俞浩的“百万亿美金生态”愿景更将争议推向高潮。2026年春节前后，他在内部群提出这一长期目标，引发团队内外热议——彼时美股七巨头总市值尚不足30万亿美元，追觅的野心被部分媒体解读为“脱离现实”。尽管俞浩后续解释这是“未来20年的愿景”，但市场仍对其战略执行能力保持审慎。例如，扫地机器人市场增速已从2024年的双位数降至个位数，追觅需证明其领先地位的可持续性；造车业务作为资金密集型赛道，小米汽车已投入数百亿元，追觅以当前营收体量能否支撑双线作战存疑；手机业务与智能清洁主业的协同效应尚未显现，多元化布局可能分散核心资源。
面对质疑，俞浩在6月5日的内部讲话中重申创业初心：“心无旁骛做实业，提供最好的技术和产品是我们永恒的动力。”从清华航院的技术极客到智能清洁黑马，再到横跨多个赛道的多元化集团，俞浩的跃迁速度令人惊叹。但市场更关注的是：这家估值700亿元的独角兽，能否在高速扩张中守住品质底线、平衡资源分配、尊重商业规律——这既是其从“成长”到“成熟”的必经之路，也是资本市场最朴素的期待。
