近日，阿里巴巴合伙人委员会针对钉钉团队管理争议作出正式回应，通过内网发布题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的公开信，明确否定高压管理模式，强调"相互尊重、视人为人"的核心价值观不可动摇。这封由全体合伙人联署的声明，源于前钉钉产品经理在离职长文《置身钉内》中披露的团队管理问题，引发内外广泛讨论。
声明开篇直指问题核心："无论任务多么紧迫，都不应出现帖子中描述的管理方式，这绝非阿里文化倡导的方向。"合伙人委员会特别指出，在AI技术加速变革的当下，创新驱动的未来更需要激发员工创造力，而非依赖机械执行。文中明确将"培养人、激发人"定义为管理者的核心职责，强调"人是阿里最宝贵的财富"这一理念在自动化时代更具现实意义。
针对管理方式争议，声明系统梳理了阿里文化的三大基石：相互尊重的团队关系、视人为人的价值认知、有情有义的情感联结。合伙人特别强调这些文化特质具有穿越技术周期的永恒性，"无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色都不能改变"。这种文化坚守与AI时代的人才战略形成呼应，指出当机器能承担更多执行性工作时，人类员工的创造力与情感价值将愈发关键。
在组织管理层面，声明重新定义了领导者的角色定位。不同于传统管理思维，新标准要求管理者必须具备战略远见、主动担当精神，以及团结激励团队的能力。特别指出在开放包容的工作文化中，多元共存比标准统一更重要，这种理念被视为应对AI时代不确定性的关键组织能力。
此次文化声明呈现出鲜明的时代特征：既延续了阿里创业初期"六脉神剑"的文化基因，又深度融合AI时代的人才观。通过将文化坚守与技术变革相结合，阿里巴巴试图构建适应智能经济的新型组织范式。这种在高速发展中保持文化定力的努力，为互联网行业提供了独特的管理实践样本。
