在科大讯飞27周年司庆活动上，董事长刘庆峰以四个核心命题为切入点，系统阐述了企业在人工智能新阶段的战略布局：底座模型自主化路径、行业机遇把握方式、AI技术赋能组织竞争力提升策略，以及团队激励机制创新。这场以“雄关砺行·越新章”为主题的庆典，不仅展示了讯飞在国产算力领域的突破性进展，更释放出其角逐全球AI竞争的强烈信号。
面对国产算力生态的客观限制，讯飞选择了一条难而正确的道路。刘庆峰披露，公司早在2023年就完成GPT框架大模型训练攻关，2024年实现长思维链强化学习突破，2025年攻克MoE模型全链路训练难题。这种持续突破的技术积累，使讯飞星火成为首个基于全国产算力底座完成训练推理的大模型。在算力效率层面，30B中等尺寸星火X2-Flash模型训练Token消耗量仅为行业主流模型的1/3，长序列任务推理效率实现倍增。为强化代码与智能体能力，讯飞宣布成立全资子公司词元星火，与华为在950DT样机上开展联合训练验证，标志着其在开发者生态建设上迈出关键一步。
行业落地能力成为检验AI价值的试金石。在智慧教育领域，讯飞构建了从答题批改到创造力培养的完整解决方案。第三方测评显示，星火模型在高考模拟卷测试中取得理科698分、文科696分的优异成绩，语文作文与数学科目均获专家组最高评分。但技术优势并未止步于应试场景，其软硬一体化产品已占据中国教育装备展热度榜四成席位，并在世界数字教育大会上深度融入典型教学场景。医疗领域的突破更具社会价值，新发布的星火医疗大模型V3.5实现医疗多模态长上下文处理能力突破，通过AI诊疗助理与健康助手构建起三级诊疗服务体系，目前已在基层医疗单位完成超过2000万次服务。
技术创新与产品化能力形成双向驱动。今年推出的AI眼镜、星火智慧座舱等产品，验证了多模态交互技术的市场潜力。在前沿领域布局上，讯飞与清华团队合资成立的量智开物公司，已发布追风重排算法与扁鹊纠错解码器等量子计算赋能成果。具身智能方面，面向物流、汽车行业的通用机器人研发取得实质进展，逐步构建起技术-数据-场景的完整生态链。这些布局彰显出讯飞从单一技术供应商向平台型科技企业的转型野心。
组织机制创新成为战略落地的关键保障。2026年被定为“产品年”，讯飞通过员工持股计划与项目制改革，在底座模型、工业机器人等方向建立灵活激励机制。刘庆峰特别强调“技术顶天与应用立地”的平衡哲学：既要保持全球领先的技术追求，又要确保每个创新都能转化为社会价值。这种发展理念在团队建设上体现为“超级个体”与“超级团队”的共生模式——既鼓励尖端人才突破技术边界，又通过跨部门协作实现商业闭环。数据显示，讯飞在教育、医疗等领域的客户续约率超过85%，印证了其战略落地的有效性。
当被问及AI竞争格局时，刘庆峰用“持久战”定义这场马拉松式的较量。他指出，大模型竞争不会因短期战役决出胜负，讯飞在自主算力、行业积累、组织韧性等方面形成的综合优势，将成为穿越周期的核心资本。这种战略定力在司庆现场化作具体行动：新成立的词元星火子公司被赋予“特战队”使命，量子计算等前沿领域持续加大投入，而持续27年的员工持股传统则确保创新火种永不熄灭。在这场关乎中国AI未来的竞争中，讯飞正以独特的路径书写着自己的答案。
