在2026夏季达沃斯论坛现场，中国移动首席科学家冯俊兰就人工智能时代的企业转型发表了独到见解。她指出，传统企业尤其是大型集团化企业，正面临组织架构与思维模式的双重挑战。过去以层级管理和流程优化为核心的管理体系，在AI技术浪潮中已显露出局限性，企业需要培育更具开拓性的组织文化。
"当AI技术如同浩瀚海洋般铺展在面前时，停留在岸边观察永远无法掌握其本质。"冯俊兰用生动的比喻强调实践的重要性。她观察到，当前多数企业对AI的应用仍停留在表面层，如同仅在海面漂浮的船只，而这项技术真正的深度和潜力远未被发掘。这种现状要求企业打破固有思维，鼓励更多员工以创业者姿态投身技术探索。
针对组织变革的关键，这位科学家特别提到风险认知的转变。她认为，在快速迭代的技术环境中，最大的风险并非来自技术失败，而是源于对创新的畏缩。"每个突破性进展都伴随着试错成本，但拒绝尝试意味着永远停滞在技术演进的起点。"她以通信行业的技术迭代史为例，说明那些敢于率先部署新技术的企业往往能获得市场先机。
对于传统企业的转型路径，冯俊兰建议建立"双轨制"创新机制：在保持现有业务稳定运行的同时，划出专门资源支持前沿技术探索。她透露中国移动正在内部推行"AI创新工场"计划，通过设立跨部门团队、简化审批流程、建立容错机制等措施，激发基层员工的创新活力。这种组织架构的调整，旨在打破部门壁垒，形成快速响应技术变化的敏捷型组织。
