澄合矿业合阳公司生产服务中心党支部在强化内部管理、深挖创效潜力方面取得显著成效。通过构建精细化成本管控体系、推进修旧利废创新实践、激活闲置资产价值，该支部上半年累计实现降本创效超230万元，为企业高质量发展注入强劲动能。
在成本管控领域，该支部创新建立四级成本核算管理机制，将成本指标分解至班组和个人考核体系，形成"全员参与、全程跟踪、全域覆盖"的管控网络。通过严格实施物资按需申领制度，优化施工组织流程，外委费用占比同比下降3%，可控费用减少50万元。针对非生产性支出，支部推行"三严三查"工作法，严控差旅、会议等费用，累计压减非必要开支40万元。
修旧利废工作成为降本增效的重要突破口。支部组建党员技术攻关小组，在设备检修、配件改造等领域开展专项行动。检修车间通过修复减速机、乳化泵站等核心设备配件，节约采购资金80余万元；铆焊车间将300余根闲置管材改造为井下支护材料，实现变废为宝；机修车间利用边角料加工防跑车装置20套，减少新材料投入30万元。上半年累计实施修旧项目52项，创造直接经济效益150万元。
资产盘活工作取得突破性进展。支部对车间库房开展拉网式清查，建立闲置物资动态台账，通过内部调拨、技术改造等方式，使20余件维修配件重获新生。针对淘汰设备，创新实施"拆解-重组-再利用"模式，将100余件绞车配件改造为50台双速绞车，盘活资产原值11万元。通过规范采购流程和推行"党建+生产储备"管理，材料配件采购成本同比下降30%，存量资产盘活总价值突破15万元。
