GPT-5.6发布后，OpenAI旗下产品Codex的用户规模呈现爆发式增长。短短数日内，其活跃用户数从600万一路飙升至900万，日均增量突破百万。这一数据狂潮背后，是OpenAI持续推出的额度重置策略：每当用户数突破关键节点，系统便会自动刷新使用额度，甚至临时取消付费套餐的时长限制，让用户得以无限制地体验新产品功能。
用户激增的表象下，隐藏着统计口径的模糊性。OpenAI将Codex与ChatGPT Work的活跃用户合并计算，却未明确"活跃"的具体定义——是每日使用、每周使用，抑或其他周期？更令用户困惑的是产品定位的转变：原本专注于编程的Codex与主打知识工作的ChatGPT Work，在实际功能上出现严重重叠。两者都能读取文件、调用工具、执行复杂任务，但用户仍需在两个入口间做出选择，这种设计引发了关于产品逻辑的广泛讨论。
竞争对手Anthropic迅速做出反应，在GPT-5.6上线前后多次调整Claude的使用策略。先是延长Fable 5的限量体验期，随后重置所有用户的5小时和每周使用额度，甚至将周额度提升至正常水平的1.5倍。这种针锋相对的补贴战，将大模型竞争从技术层面推向算力消耗的战场。两家公司通过持续刷新用户额度，实质上是在承担更高的推理成本，以换取市场份额的扩张。
OpenAI的产品整合策略引发了核心用户群体的反弹。部分开发者指出，新版本将聊天功能压缩为应用中的一个标签页，反而削弱了原有使用体验。更关键的是，Codex经过一年演变已形成稳定的用户认知——它不仅是编程工具，更是处理复杂任务的智能代理。如今ChatGPT Work的推出，相当于在统一入口下制造了新的功能分裂，这种调整被批评为"为了差异化而差异化"。
面对质疑，OpenAI产品负责人Tibo承认存在改进空间，但强调统一界面的战略价值。他透露团队正在准备面向开发者的重大更新，同时解释额度重置的商业逻辑：通过降低使用门槛，加速用户从聊天工具向智能代理的迁移。这种策略已显现成效——有用户利用GPT-5.6的相册权限功能，在数小时内完成数字衣橱的搭建与虚拟试穿，这类复杂任务在过去需要多款工具配合才能实现。
在技术展示层面，GPT-5.6 Sol Ultra创造了新的里程碑。该模型在不到一小时内调度64个子代理，完成了对循环双覆盖猜想（CDC猜想）的证明尝试。这项持续50年的数学难题，首次由AI系统展开系统性攻克。尽管最终证明尚未通过同行评审，但已引发学术界对AI辅助研究的重新思考。OpenAI借此案例强调，当用户需要解决复杂问题时，其产品应成为首选入口。
额度补贴战的深层影响正在显现。Anthropic通过延长体验期和提升额度，试图挽留对模型安全性有特殊需求的用户群体；而OpenAI则以更激进的额度刷新策略，吸引追求技术前沿的探索者。这场竞争已超越简单的功能对比，演变为关于"谁更理解用户需求"的品牌较量。当模型能力差距逐渐缩小，用户迁移成本成为决定胜负的关键因素——谁能让用户形成使用习惯，谁就能在Agent时代占据先机。
产品架构层面的矛盾日益突出。OpenAI试图将聊天、编程、研究等场景收束到单一入口，但现有设计仍保留着资源划分的痕迹：普通对话与Agent任务分别计算额度，Codex与ChatGPT Work共享任务池却保持入口独立。这种过渡性方案导致用户体验割裂，部分用户反映在执行混合任务时需要频繁切换界面。如何平衡技术整合与用户习惯，成为OpenAI当前面临的核心挑战。
