在近期一场投资人交流会上，DeepSeek创始人梁文锋关于公司运营模式的分享引发行业热议。不同于外界对科技企业高强度工作的刻板印象，他直言："我们根本不需要加班，因为工作难度没到那个程度。"这一观点迅速成为舆论焦点，远超AGI技术路线和融资计划等传统关注点。
梁文锋将这种反常规现象归因于独特的管理哲学。他强调研究型工作需要松弛环境："过度施压会扼杀创造力，真正有价值的探索必须建立在兴趣驱动的基础上。"这种理念直接体现在公司战略选择上——DeepSeek刻意保持业务聚焦，通过削减非核心项目降低工作负荷。"当团队只做真正重要的事情时，加班自然失去必要性。"他补充道。
这种"不完美主义"在产品开发中体现得尤为明显。梁文锋透露公司多个产品存在功能缺陷，但选择暂不修补："在互联网行业追求快速迭代的浪潮中，我们更愿意保留探索空间。"这种策略与其组织架构形成呼应——公司采用双轨制管理，既保留必要的集体任务，又给予员工50%的自由探索时间，且不设置前置考核指标。
面对开源与商业化的争议，梁文锋展现出独特的定价逻辑。他表示API定价仅覆盖设备成本和十个月回本周期，对应约六倍利润水平。这种定价策略既保证商业可持续性，又通过压缩利润空间消除第三方独立部署的动机，从而化解开源可能带来的收入冲击。"我们甚至希望更多机构部署我们的模型。"他强调，公司正持续向开源社区提供技术支持。
这种看似"克制"的运营模式，实则蕴含深层战略考量。对内通过让渡部分控制权激发员工创造力，对外通过开源共享扩大技术影响力。梁文锋认为，这种双赢策略虽然需要短期牺牲，但能显著提升实现AGI目标的长期概率。当被问及竞争压力时，他直言："真正的对手从来不是同行，而是如何突破现有技术边界。"
