字节跳动近期对AI To B业务线展开深度调整，通过组织架构重组优化企业级服务布局。此次变动涉及飞书、豆包及火山引擎三大核心业务板块，旨在强化AI战略在企业市场的落地能力。
在产品层面，飞书产品团队与豆包产品团队完成整合，新团队由豆包负责人赵祺统管。原飞书负责人谢欣调整为向赵祺汇报，标志着飞书从独立办公产品转型为字节AI生产力战略的关键载体。据内部人士透露，双方团队已共同开发豆包企业版内测产品，该版本将通用AI能力深度嵌入飞书文档、表格、会议等场景，并新增企业知识库问答和权限管控功能。这种融合模式并非推出全新产品，而是在现有客户基础上叠加AI服务层。
销售体系整合更具战略意义。飞书原有的市场、销售及客户服务团队（GTM）整体并入火山引擎，组建"创造力服务平台"由谭待负责。调整后，字节跳动企业级业务的商业化路径实现统一，飞书销售负责人林婵及战略市场负责人史志隽均向谭待汇报。这一变动结束了此前各业务线独立获客、重复建设售后服务体系的局面，通过云服务平台实现客户资源共享。
从运营效率角度看，火山引擎作为云和AI基础设施平台，已建立完整的企业服务体系。若飞书维持独立销售团队，将在客户获取、服务交付等环节与火山引擎产生资源重叠。合并后，字节可同步推进MaaS（模型即服务）和SaaS（软件即服务）业务，既降低运营成本，又避免内部竞争。数据显示，飞书二季度新增客户中超九成同步采购了AI产品，印证了这种协同模式的商业价值。
市场数据佐证了字节AI战略的成效。截至6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿，按7月消耗口径计算的年化收入（ARR）达40亿美元。火山引擎MaaS业务在6月的FORCE大会上被CEO梁汝波定义为"基础业务"，这一表述如今被视为组织调整的前瞻信号。当前字节的布局逻辑清晰：以AI为核心驱动力，将飞书等既有产品转化为技术交付渠道，构建企业服务新生态。
