字节跳动近日举办了年中全员会议，公司CEO梁汝波与新成立的“创造力服务平台”部门负责人谭待共同出席，与全体员工深入交流了公司业务进展与战略规划。会议聚焦AI业务发展、业务整合方向及人才培养机制等核心议题。
梁汝波在总结上半年AI业务表现时指出，豆包在消费端应用中保持竞争力，视频生成模型Seedance持续引领技术前沿，但大语言模型与海外顶尖水平存在差距。他强调，公司将坚持自研路线，以“优化长期”为原则，不因短期波动改变战略方向。“AGI（通用人工智能）是长期目标，技术积累需要延迟满足感。”梁汝波以火山引擎Force大会提出的“收缩业务宽度”为例，解释公司正通过“高度优先、粗主干”策略聚焦核心业务，如将抖音经验复制至电商与生活服务领域，未来豆包也将承担类似“主干”角色。
针对业务整合逻辑，梁汝波透露，AI技术对生产力的提升超出预期，企业服务市场重要性凸显。数据显示，飞书新增客户中超九成同步采购AI产品，促使公司加速整合豆包、飞书与火山引擎资源，以打造面向办公场景的完整解决方案。谭待补充称，Seedance2.0模型已推动视频生成从“娱乐工具”转向商业内容生产，其工作日调用量远高于周末，证明技术价值正被企业客户深度挖掘。
在回应大语言模型落后问题时，谭待坦言当前需夯实基础，通过“不取巧”的方式逐步缩小差距。他以Seedance系列模型为例，强调SOTA（技术领先）模型对解锁高价值场景的关键作用。梁汝波进一步澄清，自研决策源于技术长期主义，而非外部压力，“团队需保持心态稳定，避免动作变形”。
关于AI时代的人才标准，梁汝波提出四大核心能力：发现价值、定义问题、协调资源与创造价值，同时需充分利用AI提升效率。他特别指出，组织者（Organizer）角色最难被AI替代，员工应重点培养此类能力。为支持员工适应技术变革，公司推出AI学习报销机制，根据定期评估动态调整补贴额度，并提供办公场景的AI工具与算力支持。
会议还披露了校招人才培养成果。数据显示，校招生在绩效、晋升与留存率等指标上均优于公司平均水平：2025年以来，校招生第二次考核中M+及以上比例显著高于整体；入职3年后离职率明显更低；同职级晋升速度更快且频次更高。负责人强调，公司将持续加大校招投入，通过“实战培养”模式，为年轻人提供承担关键任务的机会，“早期加入者成长速度更具优势”。
