360集团创始人周鸿祎近日向全体员工发布公开信，宣布公司将全面启动AI Native（AI原生）组织转型计划。这封题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的内部信明确指出，各级管理者将成为推动组织进化的核心力量，承担起培养"超级个体"、打造"超级团队"的首要责任。周鸿祎强调，此次转型不是简单的技术升级，而是"用AI重新创业"的战略重构。
据内部人士透露，该计划是360"All in Agent"战略的深化落地。过去一年间，公司已在产品研发、业务运营和组织协同等多个场景开展AI原生实践，部分团队通过AI重构工作流程后，研发效率提升超过40%，业务创新能力显著增强。此次公开信将这些探索成果转化为面向全体管理者的具体行动纲领，标志着转型进入全面实施阶段。
周鸿祎在信中对管理者提出三项硬性要求：首先要在业务层面推动创新突破，加速AI技术与核心产品的融合；其次要重构组织形态，从传统的审批流程转向培养具备AI能力的创新团队；最后要求管理者自身必须完成AI能力进化，成为精通智能技术的"超级个体"。为确保转型实效，公司特别设立"三份作业"考核机制：每位管理者需带领团队完成至少一个AI产品创新、重构一条核心业务流程，并提交个人AI应用成果，这些指标将直接纳入年度绩效评估。
在组织架构调整方面，360同步推进三项改革措施：通过扁平化管理释放基层创新活力，引导中层管理者转型为创新教练；加速产研团队的AI原生改造，建立智能技术驱动的研发体系；加大年轻人才引进力度，优化人才结构以适应智能化转型需求。这些调整旨在构建更具弹性的组织形态，提升人机协同效率。
行业观察人士指出，当AI技术从辅助工具进化为智能决策主体，企业竞争焦点正从技术应用能力转向组织原生能力。360的转型实践表明，未来企业比拼的不仅是技术储备，更重要的是组织学习速度、创新响应机制以及人机协作效能。这种将个体能力提升转化为组织能力跃迁的探索，为传统企业智能化转型提供了重要参考。
