在国家速滑馆“冰丝带”内，第二届世界人形机器人运动会拉开帷幕。来自六大洲16个国家的666支队伍、2056台机器人齐聚一堂，在五天时间里围绕51个赛项展开激烈角逐。与上届相比，参赛队伍数量增长138%，机器人数量更是翻了两番，规模空前。
赛场上，机器人不断刷新纪录。天卓队机器人以9.39秒的成绩跑完百米，原地跳高项目更是达到2.8843米，较去年大幅提升。更引人注目的是，多项竞技赛取消人工遥控，改为全程自主运行，直接考验机器人感知环境和独立决策的能力。
然而，当目光从赛场转向家庭、酒店、物流等实际应用场景时，一个现实问题浮现：机器人在赛场上表现优异，距离真正“用起来”还有多远？首程控股执行委员会委员、联席总裁叶芊表示，机器人能力的提升不仅体现在成绩上，更在于本体能力和模型的快速迭代。跑步、跳高等项目看似与实际应用相距甚远，实则是对关节模组、算法等软硬件能力的集中检验。
今年的比赛还从单项性能向综合能力延伸。开幕式上，80台T2人形机器人自主完成队列变换，50台天工具身智能3.0机器人自主通过弯道，25台Galbot G1则面向家庭、零售、餐饮等场景完成复杂任务。本届赛事设置的21项场景赛覆盖九大领域，将能力测试推向真实应用。
与竞技项目中的“快”形成鲜明对比的是，机器人在具体场景中的动作显得相对“慢”。叶芊解释，这种反差恰恰体现了单项性能与实际应用之间的距离。药房、工厂、家庭等场景中的任务，测试的是机器人接近实际应用所需的底层能力。企业需要将这些能力组合、封装成可交付的具体功能，而非一开始就让机器人解决所有任务。
产业化的路径并非单一。有的企业从工业环节入手，尝试包裹分拣、线束缠绕；有的则直接寻找家庭中的具体任务。叶芊认为，机器人最终交付需要基于单一场景先跑通，不同企业可以选择不同路径。场景赛的意义在于将机器人放入更接近现实的任务链条，考验感知、决策、运动和操作等能力的协同。
家庭机器人是否必须先拥有高度通用的大模型？叶芊认为，两者有关联但非绝对对应。在具体垂直领域，只要样本量足够，单一模型也可能完成任务。家庭机器人最初未必是“全能管家”，也可能先从食物准备、快递取送、家庭整洁等具体任务切入，再逐步扩展至更复杂任务。
产品供给是关键。机器人硬件通常需要多代迭代，经过两代、三代产品发布后，产品会逐步趋于稳定，可用性提升。叶芊预测，未来两三年可能会出现一批围绕家庭服务的机器人产品，并看到批量机器人进入家庭。
能够做成产品，还不等于消费者愿意购买。叶芊将机器人视为商品，强调厂家、渠道、消费者构成的消费链条。对于价格较高的机器人产品，消费者需要先接触、体验、了解产品，再形成购买意愿。因此，线下体验在机器人消费中具有特殊作用。
去年首届运动会期间，首程控股旗下陶朱新造局做了第一个快闪项目。一年时间里，其在北京布局超过8家门店，覆盖交通枢纽和商圈，产品库覆盖上百家厂商、超过500个SKU。这些门店设置体验空间，让消费者先看到、试起来、用起来，再完成购买转化。
位于北京朝阳合生汇的项目集展示、体验、消费和产业交流于一体，引入四足机器狗、教育编程机器人等产品。不同地点的门店对应不同客群，展示方式和产品也随之调整。对于一个尚在培育的新品类，线下空间不仅要销售产品，还要让消费者认识机器人、了解其能解决的问题。
运动会让更多人看到机器人“能做什么”，而“用得上”的答案，还需在真实生活中寻找。赛场上的纪录刷新只是第一步，真正让机器人走进生活，还需要跨越从“能做”到“能卖”的消费关。
