“聚链成极 新质破局”新质强企进修班-发掘员工闪光点暨五方六力聚北航（第十二期）

9月23日下午，“发掘员工闪光点，激发员工自驱力”主题新质强企进修班在致真大厦4层五方六力会客厅顺利举办。本次活动由中共海淀区委花园路街道工作委员会、海淀区人民政府花园路街道办事处、五方六力・北航工作组、北航国家大学科技园联合主办，北航天汇科技孵化器、北航校友私募股权投资协会、中关村创业生态发展促进会共同承办。课程聚焦科创企业人才管理核心痛点，将积极心理学与企业管理实践深度融合，致力于赋能企业管理者掌握识才赋能的科学方法，激活团队内生动力，十余位区域内科创企业负责人、团队管理者到场参与学习交流。

本次课程特邀北京会达风险管理科技有限公司项目经理孙嘉天担任授课嘉宾。孙老师曾任清华控股人力资源总监、混沌学园企业课程主任，同时担任中国风险管理标准化技术委员会委员、AI国际先锋大赛特聘评委，深耕人才发展与组织进化领域，融合积极心理学、优势理论与AI时代组织变革视角，服务覆盖先进制造、科技投资、生物医药等多个行业，拥有丰富的管理咨询实战经验。

北京会达项目经理 孙嘉天

课程围绕AI时代的组织能力转型展开。孙老师指出，传统组织以执行力、追随力为核心，依赖中心化管控;而面向未来的智能化组织更强调创造力与成长力，自驱力已成为AI时代优秀人才的核心能力。自驱力是个体不受外部奖惩驱动、由内在动机产生的行为倾向，是员工应对复杂事项、完成创新任务的底层支撑。孙老师详细拆解了自驱力的核心逻辑：自驱力=有优势×有需求×有意义。优势涵盖天赋、品格、技能、经历、资源五大维度，管理者需跳出“补短板”的惯性思维，看见员工的独特特质;需求分为表层的外在任务与深层的内在动机，管理者要读懂员工行为背后的真实渴望;意义感是最深层的行为动力，可通过赋予、发掘、探索、传播四个层级，为日常工作注入持久内生动力。

针对实操落地，孙老师带来两大实用工具，通过结构化提问的STAR法则，管理者可在面试招聘、深度沟通等场景中，精准识别员工的优势特质与内在需求;基于员工优势与需求复杂度的授权矩阵，配合场景化沟通话术，帮助员工建立发挥优势的安全感与掌控感。自由交流环节，学员们围绕高压环境下自驱力保持、老员工活力激活、晋升空间有限时的动机提升等实际管理痛点踊跃提问。孙老师结合多年实战经验逐一拆解问题本质，给出可落地的行动建议，现场交流氛围热烈。