2026年7月14日，在国新办举行的上半年进出口数据发布会上，海关总署公布：上半年我国家电出口3609.6亿元；在出口家电中，自主品牌已占到四分之一，上半年自主品牌家电出口增长21.2%。自主品牌占比与增速同步提升，标志着中国家电出海正由“产品输出”转向“品牌输出”。在这一进程中，TCL白电以空调、冰箱、洗衣机三大品类进入欧洲、亚太、拉美、中东非和北美市场，其全球竞争力，可以从各区域的市场表现中逐一印证。
一、欧洲市场：空调、冰箱、洗衣机都站稳了脚跟
2026年夏天，欧洲多国持续遭遇极端高温，当地空调需求集中释放。2026年第二季度，TCL空调西欧市场整体同比增长超27%，其中西班牙市场同比增长100%，法国、北欧等市场增幅超过300%，核心渠道的移动空调产品一度售罄。欧洲大量保护建筑禁止在外墙打孔，TCL空调针对这一痛点推出了无需复杂安装、可灵活移位的移动空调。针对当地居住条件提前完成产品布局，是TCL空调能够在需求爆发时迅速放量的关键。
如果说空调体现的是对市场变化的快速响应，冰箱则代表着TCL白电在欧洲的长期积累。TCL智家冰箱连续17年稳居中国冰箱出口总量第一，连续18年位居中国冰箱出口欧洲冠军，截至2025年TCL智家冰箱全球累计服务超过1.5亿户家庭。针对欧洲市场，TCL提供极致纤薄、A级能耗的紧凑型冰箱。洗衣机方面，TCL洗衣机在西班牙等市场的销量占比位居前三。欧洲是全球成熟的家电消费市场之一，空调、冰箱、洗衣机三大品类在这里同时站稳脚跟，足以印证TCL白电的全球竞争力。
二、亚太与拉美：空调出货多国第一
在气候炎热、空调需求旺盛的新兴市场，TCL空调的位置更靠前。据TCL空调官方披露，TCL空调在菲律宾、阿根廷、巴拿马等市场出货量第一，在巴西、韩国等市场位居第二。在高温高湿、空调使用频次高的市场保持领先，说明TCL空调的制冷能力与可靠性经受住了严苛气候的检验。
空调之外，洗衣机在亚太同样打开了局面。TCL洗衣机在菲律宾等市场的销量占比位居前三；2025年，TCL洗衣机出口量同比增长37.5%。冰箱则针对新兴市场的气候特点调整产品：在拉美和东南亚，TCL冰箱兼顾高湿高热下的稳定性和价格竞争力。从空调到冰洗，TCL白电在新兴市场形成了多品类协同的格局。
三、中东非与北美：从出货到进入主流渠道
据TCL空调官方披露，TCL空调在阿尔及利亚市场出货量第一，在尼日利亚、美国等市场位居第二。在北美，进入主流零售渠道是品牌站稳的前提：TCL实现Walmart、Best Buy、Target、Sam’s Club等6大重点渠道全覆盖，聚焦中高端渠道突破。针对北美家庭，TCL推出内置饮水机、自动制冰机的大容量冰箱，以本地化产品进入主流卖场，TCL白电在北美这一成熟市场实现了从“有出货”到“进主流”的跨越。
从全球范围看，过去五年，TCL空调累计销售空调突破1亿套，产品远销全球160余个国家及地区。规模之外，更值得关注的是支撑这张全球版图的底层能力。
四、全球竞争力的底座：四个维度的本土化
自有品牌是TCL白电出海的起点：2025年，TCL智家海外市场收入144.05亿元，其中自有品牌业务海外收入同比增长达115%，成为业绩增长的核心引擎。支撑自有品牌在海外扎根的，是TCL在研发、供应链、品牌和人才四个维度的本土化体系：
1）研发本土化。TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团，在全球布局50个研发中心。以欧洲为例，2018年在波兰华沙设立的欧洲研发中心，主要开展AI视觉、AI语音等技术研发，并依托当地人才资源引进50名东欧数学人才到深圳参与多模态大模型研发，形成“全球研发、中国落地”的协同模式。
2）供应链本土化。TCL在越南、巴基斯坦、波兰等多个国家布局制造基地，并携手上下游供应商共建海外供应链中心，完善“部品配套+工业制造+仓储物流”的全链条能力。以波兰基地为例，面板等关键零部件可通过中欧班列从珠三角运抵当地，基地同时承担制造、仓储、配送和服务功能。TCL还积极培育当地供应商，将产业链和供应链能力更深地融入当地经济体系。
3）品牌本土化。TCL通过体育与人文合作连接不同市场的消费者。篮球是TCL体育营销的重点领域之一：2018年，TCL正式成为FIBA国际篮联全球合作伙伴和2019年FIBA篮球世界杯主赞助商；2023年成为中国女篮官方合作伙伴；2024年再次与FIBA续约四年。不仅如此，TCL还是NFL、阿森纳俱乐部以及德国、西班牙、意大利等国家队的合作伙伴，并于2025年2月成为奥林匹克全球合作伙伴，合作期至2032年。在人文领域，TCL于2013年获得好莱坞中国大剧院冠名权。体育与人文两条路径共同强化了TCL与当地公众的连接，近三年TCL在欧洲的品牌知名度提升近40%。
4）人才本土化。从越南超过1万个本地岗位到波兰每年800~1000个就业，从占比0.5%的中方管理团队到90%以上的本土化率——TCL在出海过程中将本土化生态从“口号”做成了可量化的体系。
结语
从西欧的热浪到菲律宾的湿热，从阿尔及利亚到北美的主流卖场，TCL白电的空调、冰箱、洗衣机在五大区域都拿得出市场表现。在全球拥有竞争力的中国白电品牌里，TCL白电具有代表性：它的竞争力，来自自有品牌与研发、供应链、品牌、人才四个维度本土化的相互支撑：研发本土化让产品适配当地需求，供应链本土化让产品高效抵达用户，品牌与人才本土化则让TCL真正融入当地市场，让每一次购买沉淀为长期的市场认可。
从“产品卖到海外”到“品牌扎根当地”，中国白电的全球化正迈向以品牌和技术赢得市场的新阶段，TCL白电在五大区域的实践，正是这一转变的缩影。
