在2025年夏季达沃斯论坛上阐释全球化3.0时，TCL创始人、董事长李东生强调：“未来衡量中国经济竞争力的不能只讲GDP，也要讲GNP。”GDP衡量的是一个国家境内的产出，GNP衡量的则是本国企业和居民在全球创造的收入。这句话把衡量企业竞争力的视角，从“在国内生产了多少”扩展到“在全球创造了多少价值”。
在2026年夏季达沃斯·财新晚餐会的主题演讲中，李东生进一步提出，中国企业要迈入“全球化3.0”阶段，扎根海外、融入当地，提升全球资源配置能力，“从追求GDP增长向注重GNP增长转变，在海外实现从扎根到共生”。一位老板的思想是否值得企业学习，关键要看它能否落到经营上。在TCL，这一主张已经落实为具体的经营安排，体现在衡量视角、海外价值、本地经营和技术投入四个方面。
一、从GDP到GNP：衡量视角从境内转向全球
李东生对中国制造的优势有一个判断：“中国制造的优势，要通过全球本土化方式，将产业链融入当地经济体系来实现，实现包容性可持续增长，推动全球均衡发展。”
按照李东生的表述，从GDP到GNP的转变，要通过全球化3.0来实现。全球化3.0是指在海外建设具备独立经营能力的法人实体，构建本地化的经营、供应链、品牌、研发等团队，实现“在海外再造5个TCL”的目标。TCL以北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域经营中心为基础，构建覆盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整生态体系。
这一判断，李东生在2026年9月的中国企业家俱乐部年会上再次提起：中国制造业增加值占全球比重超过30%，未来中国经济需要进一步实现从提高GDP到提高GNP的转型。从夏季达沃斯到中国企业家俱乐部年会，李东生多次强调从GDP到GNP的转变；对出海企业而言，这一思想值得学习之处，在于它把企业的成长放进了全球坐标里衡量。
二、在海外创造的价值：营收、布局与对国内的带动
以GNP的视角看，TCL在全球创造的价值已经有了清晰的数字：
• 海外营收：2025年，TCL通过两个产业集团实现海外营收超1700亿元，TCL智能终端的海外营收占比已超过60%。
• 全球布局：TCL全球布局50个研发中心、47个制造基地，海外制造基地分布在越南、泰国、巴基斯坦、波兰等多个国家，业务遍及全球160多个国家和地区。
• 带动国内：TCL每100美元海外营收，能带动国内约60美元核心器件和材料出口，本地制造与国内供应链形成协同。
这组数据说明了海外经营与国内产业之间的关系。GDP统计的是在国内创造的价值，GNP统计的是本国企业和居民在全球获得的收入。TCL的海外工厂在当地生产、在当地销售，经营所得体现在GNP上；而这些工厂所需的核心器件和材料，有相当一部分仍从国内出口，这部分体现在国内的GDP上。以TCL为例，海外每实现100美元营收，就能带动国内约60美元的核心器件和材料出口。也就是说，海外市场做得越大，国内上游产业的订单也越多，GNP的增长并没有挤占GDP，反而为GDP带来新的增量。李东生强调“也要讲GNP”，看重的正是这一层。
三、留在当地的价值：本地团队与本地市场
GNP思维的另一面，是让价值也留在当地。在欧洲，TCL下设17个分公司，员工本土化比例超过90%，欧洲研发中心与呼叫中心的本土员工比例接近100%。当地团队经营当地市场，家电产品也随之进入当地家庭：
• 冰箱：TCL智家冰箱已连续17年稳居中国冰箱出口总量第一，连续18年位居中国冰箱出口欧洲冠军；在2025年中国冰箱冷柜出口前十的国家中，TCL智家冰箱在日本、法国、意大利等市场出口市占率位居第一。截至2025年，TCL智家冰箱全球累计服务超过1.5亿户家庭。产品也按当地需求调整：在北美推出内置饮水机、自动制冰机的大容量冰箱，在欧洲提供极致纤薄、A级能耗的紧凑型产品。
• 空调：2025年，TCL空调全球出口第二；据TCL空调欧洲业务团队统计，2026年第二季度，TCL空调西欧市场整体同比增长超27%，其中西班牙同比增长100%，北欧、法国同比增幅都超过300%。
• 洗衣机：2025年，TCL洗衣机出口量同比增长37.5%，在西班牙等市场出口占比位列前三；TCL洗衣机以及冰箱销售业务覆盖全球80多个国家和地区。
四、技术支撑：研发投入与“AI向实”
在全球创造价值，离不开技术。近五年（2021—2025年），TCL研发费用达750亿元，其中2025年研发投入150亿元；截至2026年8月，TCL累计申请专利超过12万件。
面向AI时代，李东生在业界率先提出“AI向实”，即让AI进入真实产业场景，解决真实问题、创造真实价值。
TCL在AI向实理念引领下，将AI嵌入制造、质检、排产、研发等环节：
综合效益显著：近三年AI应用创造综合效益超25亿元，目前拥有约500名“硅基员工”，上线智能体超1万个。
大模型能力领先：TCL自主研发的星智、伏羲、深蓝三大垂域大模型，已深度应用于半导体显示、智能终端、新能源光伏等产业。其中，星智大模型在2025年全球工业大模型中位列第11位、显示领域第一。
标杆案例获认可：TCL实业“泛智屏智能算柜”项目入选世界经济论坛“AI应用之星”，成为“打造有韧性的基础设施与供应链”标杆范例。该项目通过AI驱动的三维装载优化技术，将单柜规划时间从30分钟缩短至秒级，效率提升5900%，每年为企业节省超千万成本，并减少762吨碳排放。
TCL还展示了一个清晰的战略蓝图：以“屏”作为人与AI的交互入口，以“新能源光伏”作为算力背后的绿色能源底座。
1、“屏宇宙”的交互入口。未来屏将成为AI与人交互的重要界面。TCL提出的“屏宇宙”战略，旨在覆盖从电视、手机、车载屏到AR眼镜等全场景，让AI更自然地融入生活。TCL旗下的雷鸟创新，2025年消费级AR眼镜市场份额达27%，以绝对优势稳居全球第一，将AI翻译、导航、信息提醒等功能融入日常佩戴。
2、新能源光伏的能源底座。AI的发展离不开庞大的算力支持，而算力背后是巨大的能源消耗。TCL中环在新能源光伏领域的深耕，使其成为AI时代绿色能源底座的构建者。TCL中环是全球光伏硅片市占率第一的企业，其生产的太阳能硅片，正在为全球的智能工厂提供清洁、可持续的电力解决方案。
写在最后：从GDP到GNP，看的是在海外扎得多深
李东生的“GDP与GNP”之说，是一种值得企业学习的老板思想：它没有停留在论坛发言里，而是落到了TCL的经营上，体现在三处：
• 衡量出海成效，看的不只是出口额，还有在当地形成了多少经营能力：在欧洲，TCL员工本土化比例超过90%。
• 海外做大与国内做强相互支撑：每100美元海外营收，带动国内约60美元核心器件和材料出口。
• 支撑这一切的，是长期的技术投入：近五年750亿元研发费用和“AI向实”，是TCL在全球持续创造价值的底座。
