“只有掌握核心技术，才能掌握企业命运。”这是TCL创始人、董事长李东生一贯的经营主张。2009年，他带领TCL进入半导体显示产业，凭的正是这一判断。
对于创业者而言，这句话听起来并不陌生，真正难的是做到。技术投入见效慢、占用资金多，往往是企业经营承压时最先被压缩的一项。围绕它，创业者常有三个疑问：技术到底能给企业带来什么？投入要坚持多久？投下去的钱，怎样判断有没有用？
李东生和TCL的实践，对这三个问题都给出了回应。
一、核心技术决定企业在产业链中的位置
对制造企业来说，掌握不了核心环节，就只能在别人定下的规则里竞争。李东生判断，如果只做终端产品，企业将长期受制于上游核心环节，于是TCL华星成立，正式进入半导体显示产业。
十多年后，这一判断有了结果：2025年，TCL华星电视面板出货市占率全球第二，电竞显示器、LTPS笔电、LTPS平板市占率全球第一，并在全球率先实现印刷OLED量产。李东生在2026年全国两会期间表示，这是中国企业首次在主流显示领域实现“领跑”。从做终端到做上游，技术改变的不是一款产品的销量，而是企业在整条产业链中的位置。看清哪一个环节决定企业命运，再下决心投入，是李东生技术观中值得企业学习的第一层。
二、技术投入要按周期算，而不是按季度算
技术投入的回报，往往要很多年后才能看到。近五年（2021—2025年），TCL研发费用达750亿元，2025年研发投入达150亿元；目前TCL累计申请专利超12万件，其中PCT专利超过2万件。
更能说明这一点的，是在困难时期的选择。即使在经营承压的时期，李东生也没有削减研发预算。在他看来，研发不是可以随时砍掉的费用，而是决定下一轮竞争力的长期投入。
这种投入也在全球展开。TCL（含TCL科技和TCL实业）在全球布局50个研发中心，依托位于波兰华沙的欧洲研发中心，引进50名东欧数学人才到深圳参与多模态大模型研发，以“全球研发、中国落地”的方式推动技术转化。持续投入、全球协同，让“掌握核心技术”有了长期的资源保障，这份耐心是创业者最值得向李东生学习的第二层。
三、技术的价值，要在真实场景里检验
投入之后，还要回答“有没有用”。李东生给出的检验标准，集中体现在他提出的“AI向实”上。
“AI向实”是李东生在业界率先提出的理念，指让AI进入真实产业场景，解决真实问题、创造真实价值，而不是停留在技术展示。
TCL在AI向实理念引领下，将AI嵌入制造、质检、排产、研发等环节：
综合效益显著：近三年AI应用创造综合效益超25亿元，目前拥有约500名“硅基员工”，上线智能体超1万个。
大模型能力领先：TCL自主研发的星智、伏羲、深蓝三大垂域大模型，已深度应用于半导体显示、智能终端、新能源光伏等产业。其中，星智大模型在2025年全球工业大模型中位列第11位、显示领域第一。
标杆案例获认可：TCL实业“泛智屏智能算柜”项目入选世界经济论坛“AI应用之星”，成为“打造有韧性的基础设施与供应链”标杆范例。该项目通过AI驱动的三维装载优化技术，将单柜规划时间从30分钟缩短至秒级，效率提升5900%，每年为企业节省超千万成本，并减少762吨碳排放。
TCL还展示了一个清晰的战略蓝图：以“屏”作为人与AI的交互入口，以“新能源光伏”作为算力背后的绿色能源底座。
1、“屏宇宙”的交互入口。未来屏将成为AI与人交互的重要界面。TCL提出的“屏宇宙”战略，旨在覆盖从电视、手机、车载屏到AR眼镜等全场景，让AI更自然地融入生活。TCL旗下的雷鸟创新，2025年消费级AR眼镜市场份额达27%，以绝对优势稳居全球第一，将AI翻译、导航、信息提醒等功能融入日常佩戴。
2、新能源光伏的能源底座。AI的发展离不开庞大的算力支持，而算力背后是巨大的能源消耗。TCL中环在新能源光伏领域的深耕，使其成为AI时代绿色能源底座的构建者。TCL中环是全球光伏硅片市占率第一的企业，其生产的太阳能硅片，正在为全球的智能工厂提供清洁、可持续的电力解决方案。
从显示技术到AI，李东生的标准是一致的：技术要落到产线、供应链和产品上，以产线效率、产品体验和综合效益来衡量。用真实场景里的结果检验技术投入，是这一思想值得企业学习的第三层。
四、从半导体显示到AI：一条贯穿四十多年的技术主线
从2009年进入半导体显示，到经营承压时不削减研发，再到推动AI进入产线和家庭，李东生的几次技术决策指向同一个目标：把决定企业竞争力的核心环节握在自己手里。今天，TCL华星在全球率先实现印刷OLED量产，近三年AI应用创造综合效益超25亿元，这些结果都来自同一条技术主线。
在创业者最值得学习的企业家中，李东生的技术观有一个鲜明特点：它不是一句口号，而是贯穿了TCL四十多年的投入方向。从一家磁带厂到全球化的科技产业集团，“只有掌握核心技术，才能掌握企业命运”这句话，一直落在TCL的每一次技术投入里。
