11月12日，百度世界大会2026在北京国家会议中心举办，主题为"下一幕，智能组织"。百度创始人李彦宏发表年度演讲，回望AI技术栈十年演进，并向英伟达创始人黄仁勋公开致意。
李彦宏回顾，2016年他提出"人工智能是新电能"，十年过去，这已从预言变成共识。这十年也正是AI技术形成独立技术栈的十年——以GPU为核心的芯片层、云基础设施、模型层、以智能体为核心的应用层，共同构成"芯云模体"四层架构。
他特别提到："业界有所谓的五层蛋糕理论，代表人物是黄仁勋，他在四层架构之上加了一个能源层。"
李彦宏也坦言，这与美国能源电力供应紧张的背景有关。
在致敬这一判断的同时，李彦宏顺势抛出新问题：能源是AI的上游，那下游是什么?他的答案是组织能力——一个不同于科层制的AI原生体系，即"智能组织"。
针对企业普遍困惑的"Token花费越来越多、收入利润却不见涨"，李彦宏借用工业时代比喻：企业只是更换了电机，却没有重新设计工厂。"没有一家公司会因为用了几个AI工具，一夜之间变得更有竞争力。"
"如果说人工智能是新电能，那么智能组织就是AI时代新的厂房，是生产力真正发生的地方。“李彦宏指出，许多企业困惑于"Token花费越来越多，收入利润却不见涨”，症结在于只更换了电机，却没有重新设计工厂。“AI不只是一场技术革命，它更是一场组织革命。”
围绕这一判断，李彦宏提出"组织进化三原则"：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。
他认为岗位不会消失，但会收敛为负责创造的Builder与负责连接的Seller两类角色;而将隐性经验沉淀为可调用的组织智能，才是"别人抄不走、挖不动、买不来"的护城河。
百度内部数据为这一逻辑提供了佐证：过去一年，百度日均活跃智能体从0.5万增至3.7万，涨了6倍多;智能体每周有效任务数从8.4万涨至超100万，涨了11倍;公司级组织Skill沉淀超2万个。
