伴随着阿根廷夺冠、梅西拿下金球奖，2022卡塔尔世界杯落下帷幕。近一个月的赛事可谓看点满满：有冷门迭爆，也有黑马崛起;有催人泪下的温暖瞬间，也有圈粉无数的赞助商高光时刻。没错，那句“海信电视，中国第一，世界第二”，已经带着中国制造的底气，为观众留下了深刻的记忆点。
这个记忆点其实不仅仅停留在口号上。海信电视此次与海底捞、腾讯等广大品牌联动，再次为世界杯品牌营销提供了一次优秀的可借鉴案例。从“边吃边看”的沉浸式体验、到品牌联动的客厅狂欢节巡展，不但刷新观赛体验，也在潜移默化中提升着消费者的品牌认同感。显然，海信电视的每一步都踩在了世界杯的营销关键点上，而这种精准化、可持续的营销也充分发挥了海信电视自身的资源与市场优势，更好地助力品牌走出去。
多面发力，多元消费场景扎根用户记忆
历届世界杯，都有不少中国品牌参与赞助，但能在短短一个月里真正出圈的却寥寥无几。其实，品牌除了砸广告位、寻求曝光，做好本土营销能更直接地构建消费场景，缩短品牌和消费者的距离。而海信电视此次深刻思考如何多面发力，通过线上线下结合、品牌携手营销等方式与消费者玩儿在一起，为用户打造沉浸式、多元化的参与体验。
从线上到线下，跨界打造沉浸式体验：如何让企业与消费者实现零距离交流?在卡塔尔世界杯期间，海信电视充当了一次“线上看球、线下火锅”的连接者，让海信电视U8H等爆品与海底捞一起跨界联合来了场新“玩法”，实现多方位、多圈层渗透，为品牌注入更多全新的零距离触感体验。
其联合全国近百家海底捞门店在等候区推出了“世界杯MINI看球吧”，并配备了海信电视U8H，用户可以边等位边看球。在严寒的冬季，打开海信电视，吃着火锅看球赛，这样的沉浸式体验激起了更多用户的观赛热情。让球迷不禁感叹“还是海信电视懂我!”可见，海信电视此次精准抓住了用户情绪和群体喜好，最终通过跨界合作的形式打造更强大的裂变效应，最后不仅收获更多爱好足球的用户，提升了海信电视U8H等产品的认知度与口碑，更为合作品牌争取最大效益，通过世界杯营销最终实现品牌双赢。
从家电到家居，品牌携手实现渠道破冰：对品牌营销来说，“单打独斗”不一定能获得百分百关注，但懂得跨界合作却有希望得到1+1>2的传播效果。根据不同行业、不同产品和不同消费者偏好进行具体分析，然后根据消费者需求把一些一眼看上去并原本不相干的品牌结合，带给目标客户更多元化的交互体验，也是品牌之间实现多角度营销的最佳方式，最终实现互利共赢。
此次世界杯期间，海信电视启动了客厅狂欢节，并联合腾讯、芝华仕、文和友、西海美术馆等品牌走进长沙、青岛等城市，共同为当地用户近距离打造最佳观赛客厅。对用户来说，多品牌携手更容易吸引消费者的参与兴趣;而不同行业、不同品牌的有机组合更易达到综合效果最大化，进一步实现品牌传播和效果转化的双重效果。
创意出圈，以赛事影响提升品牌竞争力
除了融会贯通的跨界营销，海信电视也不忘“刀刃向内”，以创意广告出圈，为自身进一步拓展品牌影响力。世界杯伊始，卡塔尔世界杯足球场上一条“中国第一、世界第二”的场边中文广告牌，吸引了全球目光。同时，一支以陪伴者视角拍摄的TVC，也引发了一波关于“还记得陪你看世界杯的人吗”的回忆杀;#打开海信电视 就在世界杯现场#的讨论话题，也吸引了不少球迷晒图打卡。这样的创意方式不仅让世界球迷看到海信电视在全球市场独一无二的底气，同时也完成了海信电视世界知名度的再次塑造。
各类创新的体育营销打法，其实是为品牌塑造全球知名度、提升国际影响力的助推器。持续与世界顶级赛事绑定，也有助于实现品牌的跃升和企业的跨越式发展。从2016年至2022年间，海信电视不断在国际体育赛事上加码，通过赞助法国欧洲杯、俄罗斯世界杯、2020年欧洲杯及卡塔尔世界杯，在海外迅速打开了知名度。
而在此期间，海信电视海外销售收入从196亿元增长到725亿元，海外收入占比从近20%上升到41.3%，自主品牌占比更是超过80%。就在今年11月15日，奥维睿沃发布的2022年1-10月全球电视品牌监测数据显示，海信电视全球出货量达1960万台，同比增长18%，跃居世界第二，这也是中国电视品牌年累出货量首次进入全球第二。
当然，出货量“中国第一，世界第二”的背后，除了海信电视在体育营销上的深耕，还离不开其在全球化战略、高端化产品等方面的长期布局。而以海信电视为代表的中国家电企业，也正以更加自信的姿态走出国门，他们与日俱增的影响力，正是中国制造发展成就的缩影。也正因如此，我们期待更多中国元素在国际顶级赛事上“出圈”，传递中国品牌的文化自信与底气。
