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阿里巴巴电商事业群成立，蒋凡挂帅推动国内外电商融合
在阿里巴巴集团的发展历程中，组织变革始终是推动其不断前行的重要动力。近日，阿里巴巴集团宣布了一项重大组织调整——正式成立阿里电商事业群，由蒋凡担任负责人，直接向集团CEO吴泳铭汇报。这一变革标志着阿里巴巴在电商领域的新一轮战略布局，旨在通过整合国内外电商资源，形成更为强大的发展合力。
吴泳铭在全员邮件中阐述了此次变革的背景和目的。他指出，随着时代的快速进步，阿里巴巴需要以创业的心态持续创新，以更好地履行服务中小企业的使命，并为社会创造更多价值。在全球化和数字化的大背景下，阿里巴巴电商事业群的成立，将整合集团内的所有电商资源，包括国内和国际电商业务，以形成一盘棋的发展格局。
近年来，阿里巴巴在电商领域的整合动作频频。从B系电商与TO C电商的整合，到如今国内外电商业务的全面打通，阿里巴巴始终在探索更为高效、协同的业务模式。此次变革不仅意味着业务结构的深度融合，更体现了阿里巴巴在全球视野下的电商国际化战略。
事实上，阿里巴巴在电商业务的国际化方面已经取得了显著成果。过去一年，淘宝天猫和海外电商业务逐步走向融合，推出了多项旨在帮助商家出海和拓展国际市场的计划。例如，淘宝推出的“大服饰全球包邮计划”，就成功带领服饰商家率先走向海外市场，并投入巨资将中国香港打造成包邮区。淘宝还在马来西亚和新加坡推出了英文版，进一步拓宽了国际市场的覆盖面。
此次组织变革的时机也颇具深意。不久前，阿里巴巴刚刚度过了史上最长的双十一购物节，并交出了亮眼的成绩单。财报显示，2024年双十一期间，淘宝天猫的GMV强劲增长，买家数量创历史新高，88VIP会员规模也达到了4600万。同时，国际数字商业集团的收入也实现了29%的强劲增长。在这样的背景下，进行业务整合无疑有利于电商业务形成新的增长动力，并找到新的发展方向。
从业务结构的角度来看，阿里巴巴在电商业务的战略方向上也发生了显著变化。过去，低价策略曾是电商市场的主流，但如今阿里巴巴已经开始告别绝对低价，转而更加注重品质和服务。在供给侧，阿里巴巴大力扶持品牌商家；在需求侧，则更注重挖掘88VIP会员的消费潜力。这种“山姆化”的表现，不仅提升了电商服务的品质，也更好地满足了消费者的多元化需求。
山姆会员店模式在中国市场的快速发展，也为阿里巴巴的电商业务提供了新的启示。山姆所代表的会员店模式，通过全球化的供应链资源来精准满足中国消费者的多层次需求。虽然山姆的商业模式与货架电商模式存在显著差异，但其在选品逻辑和价格体系上的成功，无疑为电商市场提供了新的借鉴。
阿里巴巴电商事业群的成立，是阿里巴巴在电商领域的一次重要战略调整。通过整合国内外电商资源，阿里巴巴将形成更为强大的发展合力，为全球消费者提供更优质的电商服务。同时，这一变革也将为阿里巴巴的未来发展注入新的动力。
