近期，理想汽车对其销售与服务体系进行了重大调整，这一系列变革举措引起了业界的广泛关注。据内部消息透露，此次调整涉及零售、售后服务、充电网络、质量运营及海外业务等多个关键板块，所有调整后的部门均直接向销售与服务高级副总裁邹良军汇报工作。
在零售领域，理想汽车推行了一项名为“战区制”的全新管理模式。这一模式打破了原有的26个战区格局，取而代之的是东、西、南、北、中五大核心战区。这一变革旨在通过区域整合，提升管理效率和市场响应速度。据悉，五大战区将分别对其所辖区域的销量、利润以及客户净推荐值（NPS）负责，以确保公司战略目标的顺利实现。
随着“战区制”的推行，理想汽车在零售管理层面上也进行了相应调整。此前，公司设有单一的零售负责人职位，而现在，这一职位已被取消，五大战区的负责人将直接向邹良军汇报工作。这一变动不仅简化了管理层级，也赋予了各战区更大的自主权和责任。
理想汽车此次销售与服务体系的变革，不仅是对内部管理结构的优化，更是对市场变化和客户需求的积极回应。通过整合资源和提升管理效率，理想汽车有望在未来的市场竞争中占据更有利的地位。
值得注意的是，此次调整还涉及到了理想汽车的海外业务。随着公司国际化战略的推进，海外业务的重要性日益凸显。理想汽车表示，将加大对海外市场的投入，通过优化服务网络和提升产品质量，进一步提升品牌在国际市场上的影响力。
