在2025年中国超市周的盛大活动中，一场突如其来的插曲吸引了全场目光。永辉超市负责门店调整的高管正慷慨陈词之际，胖东来创始人于东来意外登台，直接介入对话，现场气氛瞬间升温。
于东来直指当前零售业调改中的普遍问题，强调许多企业仍固守旧有的经营模式，不愿革新。“以永辉超市在郑州的信万店为例，”他说道，“调改后仅一两个月，月盈利便跃升至两百万之巨。当我得知这一数字时，深感震惊。更令人费解的是，为何企业不将这部分收益用于提升员工福利？这正是众多企业普遍存在的短视之处。”他提议，应将盈利直接转化为员工奖金，以实际行动激励团队。
进一步阐述观点时，于东来提到郑州区域调改门店的月均利润约为五十万，年收益可达六百万。“在我看来，调改门店不应过分追求净盈利，而应注重持续健康发展。”他强调，虽然将全部六百万利润发放给员工并不现实，需考虑公司整体财务状况，但调改门店的年盈利目标应设定在较为合理的两百万左右，确保门店稳健运营。
“为防止员工士气低落，”于东来继续分享，“应将盈利的60%至70%直接返还给员工，作为奖金发放。每月盘点后即刻兑现，这比任何言语都更能激发团队的积极性。”他的言论，无疑为现场带来了深刻的思考与讨论。
于东来的直接与坦诚，不仅触动了在场业内人士的心弦，也引发了关于企业利润分配、员工激励及企业可持续发展路径的广泛讨论。他的观点，如同一股清流，为正在探索转型升级之路的零售企业提供了新的视角与启示。
活动现场，于东来的言论激起了热烈反响。不少企业代表表示，将重新审视自身的经营管理策略，探索更加人性化、可持续的发展模式。
于东来还强调了企业文化与员工精神面貌的重要性，认为企业应将员工视为最宝贵的财富，通过合理的激励机制，激发团队潜能，共同推动企业向前发展。
此次事件，无疑为正在寻求创新与突破的中国零售业带来了新的思考。于东来的大胆言论，不仅展现了他对企业管理的独到见解，更为整个行业树立了新的标杆。
