近期，江苏银行对外宣布，其董事会已经批准了一项关于收购江苏丹阳苏银村镇银行部分股权并进行增资的议案。根据公告内容，江苏银行计划收购丹阳苏银村镇银行四家法人股东所持有的50%股权，交易金额高达2500万元。此次收购完成后，江苏银行在丹阳苏银村镇银行的持股比例将由原来的51%大幅提升至100%，实现全资控股。
无独有偶，顺德农商行也于近期发布公告，披露了关于吸收合并深圳龙华新华村镇银行的计划。据悉，该行已于5月20日召开临时股东大会，审议相关议案。若合并顺利完成，龙华新华村镇银行将注销法人资格，其所有资产、业务、债权债务等权利和义务将由顺德农商行全面承接。
今年以来，银行业内的并购活动显著增多。除了上述两起案例外，重庆银行拟收购重庆梁平澳新村镇银行，宁波银行计划收购浙江文成北银村镇银行，杭州联合银行则有意吸收合并浙江桐庐杭银村镇银行和浙江建德湖商村镇银行等。这些并购活动表明，银行业正在加速整合，以实现资源的优化配置。
在这些并购案例中，城商行和农商行的身影尤为活跃。这些区域性银行通过收购村镇银行，积极布局农村金融市场，将金融服务延伸至县域及以下地区。以江苏银行为例，该行通过收购丹阳苏银村镇银行股权，进一步巩固了在农村金融市场的地位，并将金融服务网络拓展至更广泛的地区。
这一业务“下沉”趋势的背后，有多重因素推动。一方面，随着我国经济结构的调整和乡村振兴战略的深入实施，农村金融市场的潜力逐渐释放。农村地区对金融服务的需求日益多样化，这为区域性银行提供了广阔的发展空间。另一方面，监管部门也鼓励银行加大对农村金融和普惠金融的支持力度，引导金融机构将更多资源投向农村地区，提高金融服务的覆盖率、可得性和满意度。
然而，被收购的村镇银行经营状况参差不齐。部分村镇银行在经营过程中面临着诸多挑战和风险，如资产质量不佳、盈利能力较弱、风险管理存在短板等。这些问题限制了村镇银行的发展，也为其被收购埋下了伏笔。江苏银行收购丹阳苏银村镇银行的案例中，就暴露出该行在公司治理、资产管理及风险管理等方面存在的问题。
尽管如此，银行仍热衷于收购村镇银行。业内人士指出，这背后有多重动机。首先，通过收购村镇银行，银行可以快速进入农村金融市场，利用村镇银行已有的网点和客户资源，拓展业务范围，扩大市场份额。其次，收购后银行可以对双方资源进行整合，实现优势互补，提升金融服务的效率和水平。最后，部分银行收购村镇银行也是出于战略转型的需要，通过探索新的业务模式和发展路径，加快数字化转型步伐，提升自身的竞争力。
以江苏银行收购丹阳苏银村镇银行为例，该行在收购后迅速对丹阳苏银村镇银行进行了全面整合。不仅将其改建为四家支行，确保了客户服务的连续性，还通过引入江苏银行总行的科技资源和风控体系，大幅提升了金融服务效率和风险管理水平。同时，江苏银行还针对性推出了符合当地产业特点的金融产品，直接带动了当地产业的发展。
这一系列并购活动反映了我国金融市场结构的调整和优化。随着金融改革的深入推进和市场竞争的加剧，金融机构需要不断调整自身的战略布局以适应市场变化。全国性银行通过收购村镇银行实现业务“下沉”，有助于构建多层次、广覆盖、差异化的金融服务体系，提高金融资源的配置效率。而区域性银行则通过并购整合实现资源的优化配置和业务的快速发展。
当然，频繁的收购活动也对金融监管提出了新的挑战和要求。监管部门需要加强对银行并购行为的监管力度，确保并购过程的合规性和透明度，防范金融风险的跨机构、跨市场传递。同时，还需要引导银行在收购后做好整合工作，加强风险管理体系建设，提升金融服务质量和水平。
