即时零售战场烽火再起，美团与阿里正面交锋进入白热化阶段。上周六，这场由京东间接引发的战役迎来了第二轮高潮，美团日订单量激增，从前一周的1.2亿跃升至1.5亿，而淘宝则稳定在8000万单，并特别强调其数据不包含自提和0元购订单。
回溯至4月，刘强东曾公开抨击美团在骑手社保和食品安全方面的问题，试图揭露其“软肋”。然而，市场反应显示，消费者对于优惠券的敏感度远超其他，真正的“软肋”或许在于消费者的钱包。
6月中旬，刘强东曾预告将在一个月后推出外卖新模式，但面对紧迫的时间表和竞争对手的强劲势头，这一新模式能否如期亮相并产生预期效果，仍充满不确定性。优惠券的吸引力似乎成为了难以逾越的门槛。
尽管美团无疑将京东视为竞争对手之一，但从近期的市场动向来看，阿里才是美团真正的眼中钉。双方补贴力度的差异，无疑透露了这场竞争的核心所在。
对于京东而言，刘强东可能低估了阿里介入即时零售市场的决心和力度。面对这一计划外的挑战，京东或许应考虑战略性调整，而非一味硬抗。若能在减少补贴的同时维持千万级别的日订单量，对京东而言已属不易。
当前，即时零售战场主要是美团与阿里的双雄对决。这场战斗预计将持续至少半年至一年，除非有外部力量介入以遏制“内卷”。刺激消费和提升骑手收入成为了双方共同的口号，也为这场竞争增添了几分复杂性。
战斗的最终走向将取决于各方的战略目标、完成度以及潜在的新入局者如拼多多和抖音的态度。尽管这两家公司很可能加入战斗，但其力度预计不会太大，因为即时零售业务对它们当前的业务影响有限。
美团显然在追求外卖和即时零售业务的单量和GMV增长。而阿里则更看重整个电商大盘的表现，特别是闪购业务能否为淘宝、天猫等传统货架电商带来增量。如果阿里整体电商数据因闪购补贴战而表现强劲，那么它将更有动力加大补贴力度，这无疑将给美团带来巨大压力。
除了补贴外，这场战斗还关乎“快”的心智之战。京东发起外卖大战的本质就是捍卫其“快”的品牌形象。目前，无论是京东还是阿里，在配送速度上都难以与美团匹敌。因此，阿里选择了稳扎稳打的策略，以免在消费者心中强化美团的“快”形象。而美团则通过不断发布战报和强调订单量“遥遥领先”来强化自己的认知优势。
关于这场闪购大战的终局，市场各方都在猜测各方的均衡份额。去年外卖市场的数据显示美团与饿了么的份额分别为70%和30%。而上周六，三家主要平台的闪购订单量总和估计已达到了2.5亿单。这场大战不仅迅速培养了用户的消费习惯，还极大地拓展了市场规模。一年后，在没有强力补贴的情况下，整体市场日订单量能否稳定在2至2.5亿之间，将成为关键。对于阿里来说，份额低于40%将是失败；美团则难以接受低于55%的份额；而京东能保持5%的份额就已属不易。
尽管从份额上看有输有赢，但在各方共同推动下，即时零售市场得到了显著放大。因此，阿里、美团乃至京东或许都没有真正的输家。消费者作为最大的受益者，将享受到更加“多快好省”的服务。而政府则需减少不必要的干预，坐享市场竞争带来的消费刺激和内需增长红利。
