7月9日，周杰伦正式入驻抖音，这一举动迅速在网络上掀起波澜，再次证明了其无与伦比的号召力。仅在注册首日，其账号便狂揽七百万粉丝，而与周杰伦相关的港股公司巨星传奇，股价亦随之飙升，市值激增约50亿港元。截至7月23日，“周同學”账号凭借四条短视频，粉丝数已突破2274.3万大关。
周杰伦在内地的超高人气不言而喻，然而，令人意外的是，他首次以个人身份开设中文社交媒体账号，并非选择抖音，而是快手。2020年6月，周杰伦入驻快手，目前粉丝量已高达4853.2万。此前，快手已与周杰伦的版权公司杰威尔音乐达成合作，获得其全部歌曲及MV的短视频平台授权，用户不仅可以免费欣赏音乐与MV，还能利用这些素材进行二次创作。
为了吸引周杰伦，快手不惜重金投入。在周杰伦正式入驻前数月，快手斥资3至5亿元独家冠名其综艺节目《周游记》。杰威尔音乐以难以谈判著称，快手此番获取全套音乐和MV版权，无疑花费不菲。然而，尽管投入巨大，周杰伦在快手的五年表现却略显平淡。
五年间，周杰伦在快手发布了260余条作品，进行了7场直播，但更新频率较低，且多为运营性质内容。今年上半年，其仅更新3条内容，最后一条更是停留在4月1日，已长达三月未更新。直播活动也停留在2023年，粉丝频繁抱怨“广告多、互动少”，这段合作历程可谓高开低走。更令人唏嘘的是，周杰伦曾写下“全网唯一，只在快手”的个性签名，如今也已悄然删除。
不可否认，明星IP的价值始终显著。周杰伦在快手的首场直播，仅凭粉丝打赏便收获2000万人民币礼物，全程未涉及带货环节。然而，在随后的五年里，其也几乎未涉足电商领域。周杰伦的离开，标志着快手又一次转型的尝试。五年前，快手深陷“老铁经济”泥潭，试图通过邀请周杰伦等明星入驻，拓宽用户基础，为中高端电商布局。尽管“老铁”意味着更下沉的市场和较低的净值，但也为快手带来了独特的社区生态和高互动率。
快手在明星IP上打造的社交距离，更偏向于朋友圈式，如黄子韬直播打游戏、张雨绮直播带货等，都展现了明星更接地气的一面。然而，快手的高端化电商战略并未取得预期效果。尽管快手早于抖音涉足电商领域，但其先发优势却被抖音全面超越。近年来，快手电商GMV增速大幅下滑，而抖音电商则保持高速增长。同时，快手的月活跃买家数也出现流失，明星引流的效果逐渐减弱。
周杰伦的出走，或许证明了快手在五年前的投资并未精准命中目标市场。而如今的快手，已不再需要周杰伦这样的明星来提振人气。随着消费市场的变化，下沉市场逐渐扩大，快手也调整了战略方向，从内容驱动转向用户驱动，借鉴拼多多的模式，深耕下沉市场。快手的电商策略也更加注重低价位商品，主打“新市井电商”概念，充分利用用户高粘性和高信任度的优势。
然而，当消费趋势向快手用户层级转移时，快手似乎又将注意力从电商上移开。其主页的“商城”入口泛而不精，推送的商品与用户浏览习惯脱节。相反，快手在AI领域的投入不断增加，研发开支大幅增长。在电商领域，快手的GMV表现平平，与一众电商平台相比并无显著优势。在“全员老铁”的时代，快手究竟能否把握住下沉市场的机遇，仍是一个未知数。
