福建龙岩的企业家邱文生，以其掌舵的华勤技术在智能硬件代工领域声名鹊起，与闻泰、龙旗并驾齐驱，被誉为中国ODM行业的三驾马车。近日，这位行业巨头再掀波澜，宣布将以24亿元现金收购晶合集成6%的股份，标志着华勤正式涉足晶圆制造领域，开启了企业发展的新篇章。
这一战略举措，不仅展现了华勤雄厚的财务实力，更彰显了邱文生对于产业链垂直整合的深刻洞察。晶合集成作为国内晶圆代工的佼佼者，其业务涵盖显示驱动芯片、图像传感器、电源管理芯片等多个领域，与华勤的主营业务形成了完美的互补。此次合作，无疑将进一步提升华勤在消费电子终端产品供应链中的话语权。
近年来，华勤凭借在高性能计算、智能终端、AIoT及汽车工业产品等领域的深耕细作，业绩持续攀升。2024年上半年，公司收入已突破830亿元大关，同比增长超过110%。然而，代工业务毛利率的下滑，让邱文生意识到，仅凭现有的业务模式，难以突破盈利的天花板。
为此，邱文生开始积极寻求转型之路。他一方面通过收购易路达、春秋电子等企业，加强在苹果供应链和华为AIPC结构件领域的布局；另一方面，参股豪成智能，切入机器人市场，不断拓展新的增长点。同时，华勤还加大了在汽车电子领域的投入，参股佑驾创新、帝亚一维等产业链企业，构建起包含硬件、软件、HMI、测试等全栈式自研能力。
这些努力，已经开始显现出成效。虽然汽车相关业务在华勤2024年总营收中的占比仅为1.5%左右，但其增幅却高达91%。AIoT产品同样表现不俗，体量在两年内增长了约5倍。这些高毛利率业务的快速发展，为华勤的转型升级提供了有力的支撑。
邱文生的经营哲学，是“用重资产换轻资产”。他自建南昌、东莞等智能制造基地，以重投入换来对客户“一站式交付”的轻模式。同时，他坚持“薄利换规模”的策略，不断扩张产能、控制成本，巩固了代工业务的基本盘。然而，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，邱文生深知，只有不断创新、转型升级，才能保持企业的持续竞争力。
因此，他选择以并购为突破口，向产业链上游拓展和协同。入股晶合集成，只是他布局半导体晶圆制造领域的第一步。未来，他还将继续深化与产业链上下游企业的合作，打造更加完善的生态系统。同时，华勤也将继续加大在研发方面的投入，不断提升自身的技术实力和创新能力。
邱文生个人的经历，同样充满了传奇色彩。他本硕就读于清华和浙大，曾在中兴通讯工作多年。2005年，他与老同事崔国鹏、陈晓春在上海创业，从功能机主板方案做起，逐步转型为智能手机整机生产的ODM龙头。如今，他已经成为华勤的大股东及实控人，身家超过百亿元。
面对未来，邱文生信心满满。他制定了“3+N+3”业务发展战略，即巩固智能手机、笔记本电脑、数据中心三大传统业务，拓展平板、穿戴、智能音箱等N类衍生品类，布局汽车电子、机器人、软件三大增长领域。同时，华勤也将继续完善全球布局，以满足不同客户的需求。
