作者：陈治纲
国企改革进入深水区，从国家层面到国务院、省、市国资委层面都提出要加快推进国资监管体制建设，搭建连通出资人代表机构与企业的网络平台，实现监管信息系统全覆盖和实时在线监管。2月17日，国资委党委书记张玉卓在《学习时报》发表署名文章指出，突出深化改革，开展新一轮国企改革深化提升行动，推动国企改革三年行动成果制度化、规范化、长效化。
随着云、大、物、移、智、链新技术的成熟落地，国资监管要立足数字化转型技术，通过“上云用数赋智”建设国资国企数智大脑，发挥数据资源价值，赋能国资国企数智监管。
近几年用友一直秉承“智国资 惠国企，使能国资监管数智化转型”的服务理念，打造企业数智化底座iuap，构建国资监管智慧大脑，助力国资国企发挥数据资源价值，提升监管效能，加速国资国企数智化转型。
构建横向到边、纵向到底、全面协同的数智化监管体系
国资监管体制建设涉及机构和成员单位众多，包括省、市、区县各级国资委、平台公司、国有企业等，需求范围及运营模式都发生了很大变化。国资监管要构建横向到边、纵向到底、全面协同的数字化智能化监管体系，纵向到底实现与国务院、省、市、区县各级国资委监管平台上下联动贯通;横向到边实现财务监管、投资监管、产权管理、三重一大等全业务覆盖;全面协同实现由传统的报告式监管分析向全级次穿透、全流程环节贯穿、全要素透视洞察的全面性穿透式动态监管体系升级，构建国资监管大格局、形成国资监管一盘棋，助力国有资产保值增值。
国资委、平台公司(含集团公司)和成员企业分工不同，在业务特征和数字化能力提升方向上也不尽相同，应分层建设，各有侧重。
国资侧关注国有资本整体情况，数智化侧重于国资在线监督职能，提升方向包括国资监管应用、国资国企监管数据中台、数据要素化价值创新等内容;
平台公司包括投资平台和运营平台两大类公司，代行国资管理职能，数智化侧重集团化管控与赋能，提升方向聚焦集团级的共享服务和管控。国企数智化发展到当前的阶段，很多集团级的服务，都在数智化平台的支撑下走向共享化发展，变成了共享服务，如财务共享、人力资源共享、采购共享、IT共享、集团及数据中台和技术底座等。
实体企业涉及不同的产业板块，从事生产经营活动，数字化侧重于主价值链业务活动的数字化能力提升与创新，提升方向包括数字化营销、智能制造、一体化供应链、产业互联、智慧运营、数字资产等内容。
用友iuap支撑国资国企发挥数据资源价值
企业数智化底座iuap采用大中台，微服务，数智融合框架，通过业务中台、技术中台、数据中台、智能中台构筑国资监管数智大脑，实现国资国企监管动态化、协同化、智能化和可视化，给国资国企监管带来颠覆性变革，并且已在北京国资委、山西国运、南光集团等多个国资国企监管项目实践落地，效果显著，加速提高国有资本运营效能、产业互联和商业创新。
用友iuap提供丰富的数智化服务，通过方法、技术、和场景赋能，全面助力国资国企建立一套数据智能化流程、形成数据资产、融合数据和智能的能力，发挥数据资源价值，实现智慧监管、智慧决策、风险防控、司库分析等多个目标，加速国资国企数智化转型。
方法赋能：成熟的数智平台建设理念和体系方法
以盘活数据资源，实现数据增值为目标，提出了“业务-数据-资产-服务”四步法，可以建立一套数据智能化的流程：整合数据、使用数据、编排数据、创建模型、形成数据资产、融合数据和智能的能力，进而发挥数据的价值。用友通过该建设方法论也成功实施落地多个省市国资监管项目，构建了国资监管大数据中心，建立数据标准规范、数据治理体系、数据服务机制，沉淀了国资监管17大类20000+项数据指标体系和分析体系，涵盖财务监督主题域、薪酬主题域、产权管理、投资主题域、三重一大等板块，实现国资监管分析全覆盖，开箱即用，基于稳固的数据资产体系上，承载国资各委办局室信息需求，支撑国资监管业务，辅助领导智慧决策。
技术赋能：全面构建数据要素，赋能管理，业务数字化，智能化
依托用友强大的可视化低代码化数据智能工具套件，实现多模态数据融合、全生命周期数据治理、数据智能按需开发、可视化数据分析、与智慧监管决策等一系列数据采、存、管、用全价值链能力，不断生产最懂业务的数据和AI能力，实现对国资国企持续注智赋能，让数据智能化。例如数字员工助手VPA机器人，准确理解员工意图，完成更精益的工作;RPA机器人助力用户摆脱重复低效劳作，解放出更多的时间“抬头看路”;通过智能分析提供自助式分析和报表能力，支持用户在可视化设计态环境下的个性化建模，实现浏览态自助分析的数据探索。
场景赋能：数智平台赋能业务，实现监管全覆盖
用友在国资国企和专业领域沉淀出了大量的数据智能化应用场景，这些丰富的积累可以赋能给国资国企，让企业不必从零开始，而是在借鉴行业内通用经验的基础上去发展数据智能化。例如穿透式监管应用基于数智大脑实现组织全级次覆盖、流程全过程透视、要素全维度展示、业务全链条追溯等国资监管穿透式实时动态监管体系，形成事前战略规划编制、事中战略执行与监控、事后战略回顾执行监控的闭环业务链条，数据联动，横纵协同，打造国资监管穿透式实时动态监督体系。再结合动因穿透模型，综合评价企业经营绩效，促进企业提高市场竞争能力，预警经营风险，持续为国资国企保驾护航。
创新国资监管，推动国企数智化转型
进入新时代，国资监管工作进入数字化、网络化、智能化发展新阶段，国资监管要在数据、算力、算法上下更大功夫，通过数智平台盘活数据资产，挖掘数据价值，实现全级次、全业务、全链条数据分析、监管、预警、研判、追溯等功能，方便各级领导对国资指标和经营情况实现动态监督，实现用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新的工作机制，加快提升国资监管智能化水平。
