常以模型复杂度和机器所完成任务的复杂度两个维度来界定AI的智能程度。现在的AI技术已经通过一些测试达到了人类的思考的水平，在未来，人工智能会替代人的角色和人的执行过程，它能够全部替代。他还提到，对于企业来讲，如何将大模型运用在业务中是每个管理者在现今环境中应该思考的问题，Moka今天可以帮助企业有机会利用大模型能力，结合企业现有的业务流程，用嵌入式的方法让企业本身具备大模型的能力助力业务发展的同时，也能让组织逐步适应AGI时代。
李国兴也在活动中就AGI 时代下的组织发展趋势，发表独具洞察力的趋势观点：他认为，未来10年组织的竞争力取决于组织内“人+AI”的结合深度，如何在各个工作领域中应用好AI技术，需要组织的积累，需要尽早行动才能构建组织上的壁垒和优势。与此同时，未来半年到1年的时间，将有越来越多的企业级AI技术进入到公司中，而这些变革的发起者会是以HR为代表的组织管理者，这些人力资源从业者将会用AI技术武装自己，让自己成为较以往增加10倍生产力的超级HR。
越来越多的数据及证据表明，AI技术正在快速从多维度“入侵”商业经营场景，并不可逆的继续深化发展下去，终将从趋势变为现实。那么，越来越强大的AI将对我们的工作、生活带来哪些影响？我们又应该如何提前做好准备？
针对这些问题 ，在活动主题圆桌环节，来自小冰公司人力资源负责人李明女士、第四范式HRVP王子文先生、昆仑万维CHO杨姝女士以及金沙江创投主管合伙人张予彤女士，就AI对未来个人职场及组织管理发展的影响进行高端交流与思维碰撞。他们普遍认为：构建复合型人才队伍、强化人才储备都是组织应对行业竞争与时代变局的关键，企业需要考虑包括人才战略规划、人才与组织文化匹配等在内的多重因素。AGI描绘了一个深度人机协同的时代，也迫使企业需要为员工建立一个更加灵活且开放的工作环境，在培养员工与AI系统紧密协作能力的同时，也可以基于这项技术来提高员工效率和生产力，以及工作体验感。
03 共创共赢：近8成企业选择与拥有AI能力的厂商合作
在AGI时代带来的组织及人力资源管理变革之中，组织战略、组织架构及企业文化的调整并非是一日之功，这需要企业持之以恒且坚定的拥抱AI技术，围绕系统和工具展开AGI思维培养、组织文化培育、组织战略架构协同的深度探索。
在这次发布会上，36氪研究院院长对Moka联合36氪共同出品的《AGI时代下的组织变革研究报告》进行发布及权威解读。报告基于对116家企业的调研和分析，系统探讨了AGI时代下的组织变革趋势、人才培养需求、智能化转型模式等问题，梳理出企业面对AGI时代进行组织及人力资源管理模式更新的主要实践路径。
报告中有调研数据显示，有75%以上企业倾向借助第三方服务商完善AI布局，以完善AI系统和工具的布局，而仅有16.2%企业表示将通过系统和工具自研的方式推进组织管理的智能化转型。 可见，大部分企业都更愿意与专业的技术服务提供商合作，从而快速实现AI技术的落地应用。这一调研结果表明，在当前迅速发展的AGI时代，企业已经认识到了AI技术对于企业管理和运营的重要性，并且开始寻求与专业技术服务商合作，以加速其智能化转型的进程。
《AGI时代下的组织变革研究报告》中显示，就人才力打造而言，半数以上的受访企业希望通过数字化人才盘点明确AGI时代组织人才战略。数字化人才盘点是了解组织现有人才结构和能力的关键步骤，组织可以基于对现有员工数字化技能的调查和评估，判断员工是否具备适应AGI时代新技术和人工协作模式的能力，明确组织人才的分布情况、潜力和发展需求，由此洞察组织能力和人才缺口。
