在汽后市场中，有一位“85后”女老板龚晓峰，她接手了父亲自2006年起便与驰加合作的轮胎门店业务，如今已发展成为管理四家门店的业界精英。龚晓峰对驰加的评价是“踏实、可靠”，这种特质让驰加在近二十年的发展中，助力门店不断壮大。
龚晓峰的家族事业始于其父1997年涉足轮胎行业，近十年的摸索中与各大品牌建立了深厚的合作关系。2006年，驰加项目落地，龚父决定加盟，从此与驰加携手共进。龚晓峰接手后，延续了“轮胎为主，快修为辅”的业务结构，并探索毛利更高的贴膜业务，使四家门店形成了轮胎占50%、快修占30%、洗美占20%的社区店“黄金结构”。
龚晓峰借助驰加体系，从产品、服务、营销、学习四个维度推动门店升级。在产品与服务层面，她利用驰加的供应链优势，搭建与门店周边客群相匹配的产品体系，结合标准化流程，精准推荐产品和服务。在营销层面，她精准把控客户消费周期，结合驰加的运营活动，设计“店属优惠”等留客招数，巩固老客占比。
龚晓峰的成功不仅在于日常经营动作的极致，更在于驰加体系内的学习提升。2020年，她独立完成第四家店的开张，从选址到业务模型规划，都得益于驰加店主班的进修经验。团队搭建和岗位培训中，她运用驰加网络学院的课程内容，高效完成准备工作，使门店运营构想得以顺利实施。
龚晓峰认为，驰加深受车主认可的原因在于其始终处于行业前沿，将最新的市场需求和经营理念融会贯通成可复制的方法论。她表示，与驰加长达19年的合作，证明了驰加的踏实笃定，保持创新是驰加的核心竞争力，也是加盟门店能够发展壮大的根本。
在管理四家门店的过程中，龚晓峰深刻体会到制度的重要性。她认为，制度永远比人更可靠，这是驰加价值观念的影响，也是父亲在行业内至深经验的总结。驰加标准化SOP的上线，让门店塑造出高标准的形象，带来效率上的提升。随着市场迭代，驰加标准化SOP不断进化，为门店搭建起数字化的运营体系。
龚晓峰受益于驰加标准化SOP，四家门店累计上万名客户的消费记录清晰可查，客户留存率、增长率等核心数据清晰可见。标准化SOP的动态监测，使客户需求的变化、服务满意度等无法量化的指标也有了详细分析。这种标准化的接待流程和量化管理，让老板和员工同时摆脱琐碎问题，团队充满凝聚力。
面对市场的新旧交替，龚晓峰认为应该及时看到市场的变化。她结合自己对年轻客户消费动向的理解，以及父亲对国内汽后市场更迭的经验，决定引导门店实现升级转变。自驰加3.0形象推出以来，她全面考量，将区域内年轻客群较多的一家门店率先进行改造。改造后的门店在形象上切断了与传统汽修店的关联，产品展示精简，仓储空间充分利用，充分调动店内工位的使用效率。
龚晓峰表示，驰加3.0形象为新能源业务拓展留有余地，新能源业务培训项目早已启动，门店“油电兼修”的格局即将呈现。员工的技术储备和专业设备的部署都已到位，新能源项目可以随时上马。年关将至，她已经开始另外两家门店的升级，希望在转型浪潮中不落后，满足车主对驰加3.0的喜爱。
