新年伊始，地产行业的平静被招商蛇口华东区域的一则组织架构调整消息打破。据悉，招商蛇口华东区域内部正酝酿一场大规模的城市公司合并行动，这一变动不仅预示着新的人事布局，更透露出企业积极应对行业挑战，迈向发展新阶段的决心。
具体而言，招商蛇口华东区域下的杭州公司将正式更名为浙江公司，宁波公司则调整为事业部，并入浙江公司管理。此番调整后，华东区域的城市公司架构将精简为上海公司、浙江公司和福建公司。这一调整策略，是招商蛇口在行业深度调整期追求集约化管理的又一例证，旨在通过优化资源配置，提升整体运营效率。
杭州公司在过去一年中表现强劲，不仅在土地市场上屡获佳绩，如去年8月以约14亿元竞得杭州上塘板块单价地王，年底又以总价31.23亿元拿下上城区地块，还在销售榜上名列前茅，以近80亿元的流量金额稳居2024年杭州销售榜第八位。相比之下，宁波公司虽然在销售层面以54.7亿元的销售额位居宁波2024销售榜第三，但在拿地方面似乎略显低调。
此次合并，浙江公司将以杭州为主体，这既是对杭州市场潜力的认可，也是招商蛇口在浙江市场进一步发力的信号。事实上，招商蛇口此前已有将部分城市公司调整为事业部的先例，如2023年南通公司调整为上海公司下属事业部，无锡公司并入苏南公司等，这些调整均有效提升了运营效率。
招商蛇口此次组织架构调整，不仅是对内部架构的优化，更是企业敏锐洞察行业趋势，主动求变的体现。回顾过去，招商蛇口在组织架构调整上一直保持着高度的灵活性，去年年初，公司就将原有的7个区域公司合并为5个，通过战略聚焦、区域聚焦和业务聚焦，推动高质量发展。
在人事方面，招商蛇口同样展现出强大的内部甄选能力。去年以来，公司多位高管岗位发生变动，如原北京公司总经理吕传来升任华北区域总经理，副总经理聂黎明辞职后重返招商局集团并出任新董事，财务总监黄均隆辞职后由招商局集团财务部副部长余志良接任等。这些调整均基于业绩导向，强调“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原则，形成了组织与人才相互促进的良性循环。
在销售方面，招商蛇口虽然以2193亿元的销售金额位居2024年房企销售排行榜第五位，但与榜首的保利发展和中海地产相比，仍有千亿级别的差距。面对销售额增长的压力，招商蛇口正通过存量出清和增量出新的策略，寻求新的增长点。而这一切，都离不开中高管们的战略决策力和组织的落地执行力。
华东区域一直是招商蛇口的业绩重镇，尤其是上海市场，招商蛇口已连续两年夺得销冠，年销售额超过600亿元。去年，原华东区域副总、上海城市总经理温恩奇升任华东区域总经理，继续兼任上海公司总经理，带领团队在上海市场推出了多个重磅新项目，展示了招商蛇口打造高品质住宅和立体城市的能力。
与此同时，江南区域公司也展现出强劲的发展势头。在2023年年报中，江南区域的营业收入达到约352.92亿元，占比超过20%，仅次于华东区域。去年下半年，江南区域在合肥和南京打造的两个重磅项目——合肥招商玺和南京金陵序，更是成为了市场的焦点，尤其是合肥招商玺，以其卓越的品质和热销的态势，震撼了整个合肥地产圈。
随着2024年半年报的出炉，江南区域再次迎来高光时刻，营收占比近4成，反超华东区域，展现出强大的增长潜力。招商蛇口两大区域公司之间的良性竞合关系，不仅推动了各自业绩的提升，也为公司的整体发展注入了新的活力。
