在金融行业深化转型的背景下，兴业基金正积极调整策略，力求在权益资产领域取得突破。这家由兴业银行控股90%的基金公司，自2013年成立以来，已发展成为管理非货币基金资产逾2700亿元的行业中坚力量，排名全市场第21位。
近期，兴业基金推出了新产品——兴业先进制造基金。作为一只发起式基金，其首募规模达到1601万份，其中兴业基金自购1000万份，占比高达62%，显示出公司对这只基金的信心。基金经理董令飞，虽为初出茅庐的新手，但拥有行业研究员的背景，此次是他首次挂帅基金经理。兴业先进制造基金计划以这1601万元为起点，先以优异的业绩为基石，再逐步扩大规模。
谈及兴业基金，不得不提其权益投资部的灵魂人物——邹慧。作为部门总经理，邹慧管理的基金规模超过57亿元，其中兴业研究精选基金自2020年成立以来，即便面对市场波动，依然取得了不俗的成绩，近5年复合年化收益率超过10%。尤为重要的是，邹慧的投资策略稳健，前十大重仓股在基金净值中的占比不到35%，且行业分布广泛，有效降低了投资风险。
邹慧不仅业绩突出，其对待持有人资金的态度也值得称赞。在兴业研究精选基金成立之初，他便自购100万份，并一直持有至今。这种“待人如己”的管理方式，在国内基金经理中实属罕见，彰显了他对基金管理的专注与责任。
2024年9月，邹慧在钱睿南因业绩压力离职后，临危受命接任权益投资部总经理。他的上任，无疑为兴业基金注入了一剂强心针。与此同时，兴业基金的市场化运作也备受瞩目。公司总经理李辉，并非由大股东直接任命，而是一位拥有丰富经验的职业经理人。他在加入兴业基金前，曾在国泰基金工作长达13年，历任多个重要职位。
兴业基金在市场化方面的努力，不仅体现在高层管理人员的选聘上，更贯穿于公司的日常运营中。然而，市场化进程并非一帆风顺。兴业基金投资策略委员会中，除总经理外，部分成员的背景与证券投资专业相去甚远，如副总经理黄文锋长期在银行工作，对证券投资并不熟悉。这一现象反映出，基金公司在市场化改革过程中，仍需克服内部阻力，确保现代公司治理结构的落实。
光大保德信基金公司的例子，为行业提供了警示。尽管该公司先后聘请了多位具有丰富经验的总经理，但在实际工作中，他们却面临诸多阻碍，难以充分发挥职权。这凸显出，基金公司要实现长远发展，大股东必须摒弃本位主义，坚定市场化方向，尊重现代公司治理，确保经理层的全部市场化选聘。
对于兴业基金而言，市场化改革既是挑战也是机遇。通过不断优化内部管理机制，吸引和培养更多优秀人才，公司有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现股东、高管、员工以及持有人的共赢。
未来，兴业基金将继续秉持市场化理念，深化战略转型，以更加开放的姿态迎接市场的挑战与机遇。
