天士力内部迎来重大变革，华润系全面接管经营层。
近期，天士力（600535.SH）宣布了一系列高层人事变动，标志着自华润系入驻以来，公司正加速推进从家族企业向央企的全面转型。此次变动涉及经营层，意味着公司内部的深刻变革已经拉开序幕。
天士力的故事始于上世纪90年代，创始人闫希军在医院任职期间，成功研发出复方丹参滴丸，这款针对心脑血管疾病的中成药迅速在市场上站稳脚跟。借此契机，闫希军带领团队成员对天士力进行股份制改造，正式踏入了企业家行列。此后，闫希军家族通过“消费产业+资本化”的双重布局，逐步构建起一个涵盖药、酒、茶、水等多个领域的多元化消费帝国。特别是在白酒领域，家族收购并打造的国台酒业，迅速成为酱酒行业的佼佼者。
然而，随着资本市场的风云变幻，闫希军家族的财富帝国也遭遇了前所未有的挑战。天士力生物和国台酒业相继冲击上市未果，不仅让家族的财富增长计划受挫，更因对赌协议等压力，使得公司的基本盘开始动摇。特别是在2022年，公司起家的复方丹参滴丸被纳入地方中成药集采，导致产品价格下滑，公司归母净利润首次出现亏损。创新药板块的真实价值也被重新定义，研发投入与管线转化率之间的矛盾日益凸显。
面对这一系列不利局面，闫希军家族内部做出了重大决断。2024年，闫希军辞任国台酒业董事长，由儿子闫凯境接任，但并未公开重启上市计划。同年，华润三九与天士力集团及其一致行动人签署协议，以62.12亿元受让天士力28%的股权，成为公司控股方，实控人变更为中国华润有限公司。这一交易在今年3月正式完成，标志着天士力彻底告别了近30年的“闫希军家族时代”。
华润系全面接管后，立即着手推进公司的全方位变革。首先，公司原核心高管集体辞任，新一届董事会席位增至15席，其中华润系提名占9席，涉及生产、营销、战略等多个领域。同时，华润系保留了原公司经营层的高管团队，并新增席凯担任副总经理，负责内部组织架构的重设。随后，华润系进一步安排新副总经理分工，将零售板块等关键业务纳入华润体系的管理之下。
市场普遍认为，华润系的接管将为公司带来深刻的变革。华润三九自身拥有强大的零售网络，覆盖药店、医院等渠道，其管理经验和渠道优势有望为天士力注入新的活力。特别是在渠道变革方面，华润系或将借鉴其在昆药集团的成功经验，对天士力的营销体系进行深度调整，构建更加高效、集约的渠道网络。未来，随着华润系的逐步深入，天士力内部是否会在华润系的主导下进行大重构，转向更加专业化、集约化的路径，值得业界关注。
