在复杂多变的市场环境中，万和电气以其独特的战略眼光和稳健的经营策略，交出了一份亮眼的成绩单。这家在厨电行业深耕多年的企业，面对行业洗牌和消费信心下滑的双重挑战，不仅生存了下来，还实现了逆势增长。
8月26日晚，万和电气发布了2025年半年报，数据显示，公司实现营业总收入40.83亿元，同比增长7.14%；归属于上市公司股东的净利润达到3.79亿元，同比增长6.68%。在行业整体承压的背景下，万和电气的“双增”表现尤为引人注目。
万和电气董事长卢宇聪在接受采访时表示，当前的市场环境虽然充满挑战，但同时也是行业优胜劣汰、洗牌重组的过程。他认为，只要企业能够在这段时间内生存下来，就有机会在未来获得更大的发展。万和电气正是凭借这种清醒的认识和坚定的信念，在逆势中保持了稳健的增长。
万和电气的增长并非偶然，而是有其内在的逻辑和动力。一方面，公司坚持产品驱动战略，通过精准化的产品技术升级迭代，不断提升产品的竞争力和用户体验。例如，上半年推出的超一级能效燃气热水器、MINI双胆电热等创新产品，在细节处打动用户，赢得了市场的认可。
另一方面，万和电气注重效率增长战略的实施，通过全价值链精益管理实现降本增效。数字化研发流程和智能排产系统的应用，大大缩短了产品开发周期和排产时间，提高了生产效率和盈利能力。同时，公司还通过“推高卖新”策略，优化产品结构，提升毛利率。
除了在产品和技术上的不断创新和优化，万和电气还在战略布局上展现出了前瞻性和远见。卢宇聪表示，公司正在从单一产品向场景和生态转型，致力于成为全球热水采暖综合解决方案集成者。为此，万和电气提出了“1211”产业战略，将主业由燃气具升级为多能源布局的采暖与热水，同时拓展厨房电器、生活电器等核心侧翼产业，并明确发展净水产业。
万和电气还在国际化道路上迈出了坚实的步伐。海外市场已成为公司强劲的第二增长曲线。通过精准的市场需求把握和前瞻性的产能布局，万和电气在海外市场上取得了显著的成效。泰国和埃及生产基地的建成投产，不仅有助于缓解国际贸易摩擦带来的压力，更提升了公司的本地化服务能力和全球运营能力。
在卢宇聪看来，万和电气的成功在于其始终坚守企业经营的本质，即产品、渠道和服务。同时，公司还注重创新和开放，通过构建开放系统，持续与外界交换能量与物质，实现了反熵增的目标。这种战略眼光和经营策略，不仅为万和电气在存量市场中赢得了竞争优势，也为其他中国制造企业提供了可借鉴的范本。
