9月1日，以“种草”社区闻名的社交平台小红书正式向娱乐直播公会开放入驻，这一举动在直播行业引发新一轮关注。此前，该平台已通过5个多月的筹备与内测，于今年4月启动人才招募计划，首期仅开放50家公会名额，迅速成为行业焦点。
吸引公会入驻的核心因素，是小红书推出的高分成政策。平台为公会设计的激励体系包含基础分成、开播任务、内容任务、流水任务及新主播任务等多重环节。基础分成比例与抖音持平，达到50%，而通过完成各类任务，公会最高可获得81%的综合分成。例如，新主播入驻前3个月可额外获得10%分成，公会流水达标可享受2%-8%的奖励，内容质量达标则能拿到3%-7%的分成。
参与内测的公会反馈，这一政策并非纸上谈兵。某中等规模公会表示，其分成比例可达60%以上，而头部公会若主播资源丰富、流水达标，拿满81%也并非难事。8月1日，平台对政策进行微调，虽然公会月总有效流水大于等于50万和100万区间的分成分别从5%和8%下调至4%和7%，但同步放宽了开播有效时长要求，第二档、第三档月有效开播时长分别从85小时和100小时调整为80小时和90小时，降低了运营压力。
平台新增“主播家薯流水任务”，预计9月上线。该任务考核主播家薯人数的增长率和维持率，达标者可获得家薯流水的5%、8%、10%分成。若叠加基础分成与各类任务奖励，公会最高分成比例有望达到90%，进一步放大了收益空间。
小红书的用户基础为娱乐直播业务提供了有力支撑。平台月活跃用户达3亿，日活跃用户约1.2亿，其中70%为高价值女性群体，消费意愿与付费潜力较强。这一用户结构对公会吸引付费用户、提升直播流水具有显著优势。
然而，作为娱乐直播赛道的“新人”，小红书也面临诸多挑战。流量分配规则的不透明是公会观望的主要原因之一。据网传，平台目前为直播和视频笔记提供冷启动推荐，最少持续两个月，但具体细则未公开。某公会负责人坦言：“对于流量分配的具体规则并不清楚，目前体感一般。”这种不确定性让公会在运营规划和投入上趋于谨慎。
内容适配是另一大难题。小红书的社区生态以“内容深度与社区共鸣”为核心，与抖音、快手的“短平快的流量爆发”逻辑差异显著。公会若想入驻，需将其他平台的短视频运营转换为笔记运营，并进行本地化适配。某公会负责人表示：“虽然可以把其他平台的短视频运营换成笔记运营，但还需要做本地化适配。”这种“适配成本”带来了额外的运营压力，导致部分公会因精力有限而选择观望。
在运营层面，小红书70%的核心用户为女性，这一群体的付费潜力虽强，但她们究竟偏好什么样的娱乐直播内容仍处于“探索期”。平台目前缺乏差异化特色。抖音靠“流量大、变现快”吸引追求短期收益的公会，快手靠“强私域、高复购”留住注重长期运营的机构，而小红书目前能拿出手的只有“高分成”，但这一优势容易被其他平台跟进模仿，难以形成长期竞争力。
更棘手的是UGC（用户生产内容）与PGC（专业生产内容）的生态矛盾。小红书长期强调UGC属性，2024年9月更是提出“个体视频创作者”概念，宣称要打造“个体创作者首选平台”，核心是鼓励普通用户自发分享真实内容，维持社区“原生态”。但此次大规模引入公会，本质是依赖PGC模式快速扩充主播池，两者存在天然冲突。公会主播更追求流量与收益，内容可能偏向商业化、娱乐化，与平台UGC调性未必契合；若平台为保护UGC生态限制公会流量，又会削弱对公会的吸引力。
