华为在汽车市场的扩张步伐正以惊人速度推进，其尚未正式上市的尚界H5发布会前小定订单便突破15万台，全新M7小定订单超23万台，而主打高端市场的M9车型更因产能限制出现“交钱难提车”现象。尽管华为智能汽车解决方案BU董事长余承东曾公开表示“30万以上车型卖一台亏一台”，但持续攀升的订单量印证了市场对华为汽车生态的强烈认可——M9连续数月保持月销数万台的成绩，消费者付款后仍需排队数月才能提车，这种热度正从高端市场向中低端市场快速渗透。
华为的核心攻势在于将高端智驾技术向全价格带覆盖。定价20多万的全新M7以不足30万元的价格切入中端市场，却搭载了原本仅见于豪华车型的智驾系统，23万台小定订单直接反映了市场对这种“技术下放”策略的认可。更具颠覆性的是预售价16.98万元的尚界H5，首次将鸿蒙智驾系统带入20万元以下市场，彻底打破“高端技术专属高端车型”的行业惯例。从十几万到上百万元的价格区间，华为通过全价格带布局实现了对不同消费群体的精准覆盖，这种战略使其在竞争激烈的新能源市场中占据独特优势。
在生态合作层面，华为通过“不造车，赋能全行业”的模式构建起强大的技术壁垒。除鸿蒙智行“五界”系列外，长安阿维塔、广汽传祺、东风岚图、比亚迪方程豹等车企均已采用华为智驾系统，奥迪与华为乾崑的深度合作、猛士科技的加入，进一步扩大了技术输出范围。这种模式既避免了自建产能的重资产压力，又通过技术授权快速扩大市场份额。当前，越来越多车企选择绑定华为智驾，本质上是对其技术实力的信任投票，也标志着华为在新能源领域已形成“技术主导型”生态格局。
随着“手机+汽车”生态协同的深化，华为正催生新的用户认同。当消费者同时使用华为手机、驾驶搭载华为智驾的汽车时，跨设备无缝衔接的体验强化了品牌归属感，类似“苹果人”“安卓人”的圈层划分，“华为人”概念逐渐成型。华为用订单数据与生态布局证明，选择与车企合作而非自建工厂的战略极具前瞻性。这种模式不仅重塑了新能源市场格局，更让“开华为汽车”成为越来越多消费者的选择，标志着中国新能源产业正从“产品竞争”迈向“生态竞争”的新阶段。
