2025年9月25日晚，雷军第六次年度演讲如期举行。作为科技圈的年度盛事，这场演讲从预热阶段就引发了广泛关注。与往年不同的是，今年的预热方式引发了网友的热烈讨论。
9月24日，雷军在微博上发布了一条意味深长的内容："同时供两个孩子上大学。"这条看似普通的微博迅速登上热搜，网友们纷纷猜测：身价千亿的雷军为何会发出这样的感慨？直到演讲开场，谜底才被揭开——原来"两个孩子"指的是小米的造车和造芯计划，"上大学"则暗喻千亿级别的资金投入。这种将商业战略转化为市井焦虑的比喻方式，展现了雷军独特的表达艺术。
这种表达方式并非首次出现。回顾小米的发展历程，可以发现其营销策略始终贯穿着情感共鸣的元素。2011年，雷军以"为发烧而生"的口号点燃了极客群体的热情，将专业术语转化为大众消费语言。2013年"米粉节"上，雷军现场撕掉1999元定价牌的举动，更是将价格策略转化为情感攻势，创造了单日新增378万注册用户的纪录。
小米的营销策略呈现出明显的双面性。在顺境时期，公司通过情怀营销实现低成本获客，将产品参数转化为情感共鸣，构建起庞大的品牌私域资产。而在逆境阶段，雷军则擅长将商业危机转化为理想主义者的委屈，通过示弱策略激发用户的同情心，维护品牌声誉。这种策略在2015-2016年小米出货量下滑36%时表现得尤为明显，雷军通过公开表达焦虑，成功稳定了供应链和用户群体。
然而，随着市场环境的变化，这种营销模式正面临新的挑战。2025年的演讲现场，虽然技术团队通过灯光、音响的精准配合营造出强烈的情感波动，但观众的反应已经不如从前热烈。数据显示，近90天内"雷军"关键词的负面占比从1.8%飙升至23.4%，微博话题#苦情怀滚出手机圈#阅读量达4.7亿，反映出用户对过度情感营销的抵触情绪。
产品质量问题成为压垮骆驼的最后一根稻草。小米SU7电动汽车因辅助驾驶系统存在安全隐患被召回116887辆，约占已交付总量的一半。同时，小米YU7的交付延迟和客服推诿问题，进一步消耗了用户的信任。这些质量危机与情感营销的过度使用形成恶性循环，导致品牌形象受损。
面对市场反馈，小米开始调整策略。在2025年的演讲中，雷军引入了凡客诚品创始人陈年的创业故事作为新素材，通过展现中年企业家的诚信与担当来引发共鸣。这种转变迅速见效，凡客诚品推出的"正是闯的年纪"主题T恤单日销量突破1827件，多款雷军同款产品热销断货。
行业观察人士指出，小米当前面临的挑战反映了科技企业规模化后的普遍困境。作为横跨手机、汽车、家电三大领域的巨头，小米天然具备流量优势，但过度依赖情感营销可能导致用户疲劳。特别是在产品质量出现隐患时，任何营销手段都难以弥补信任缺口。
值得注意的是，小米在营销策略调整过程中展现出的灵活性。从造车造芯的"苦情剧"到企业家精神的"励志片"，公司正在探索更符合当下市场环境的表达方式。这种转变能否帮助小米重建用户信任，将取决于其在产品质量控制和服务体系优化方面的实质性改进。
在科技行业快速迭代的背景下，企业的营销策略需要与产品实力形成良性互动。小米的经历表明，情感共鸣可以成为品牌建设的助推器，但唯有坚守产品质量底线，才能真正赢得市场的长期认可。如何平衡情感营销与产品本质，将是小米未来需要持续探索的课题。
